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岗位职责内容

公司架构

董事长工作职责

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体的职责如下：

第一：主持召开股东大会，董事会议，并负责上述会议决策的贯彻落实。

第二：召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的开展规划，经营方针，年度经营方案

以及日常经营工作中的重大事项。

第三：提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四：决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

第五：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六：签署批准调入公司的各级管理人员。

第七：签署对外上报，印发的各种重要报表，文件，资料。

第八：处理其他由董事会授权的重大事项。

总经理工作职责

第一：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额的完成董事会和集团

公司下达的还本付息和利润指标。

第二：组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配，使用方案。

第三：组织实施经董事会批准的新开发工程。

第四：组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签

署有关协议，合同，合约，和处理有关事宜。

第五：决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及

其他高级职员的任免，报酬，奖励，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一，高效的组织体

系和工作体系。

第六：根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理，技术参谋，并决定其报

酬。

第七：决定对成绩显著的员工予于奖励，加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

第八：审查批准年度方案内的经营，投资，改造，基建工程和流动资金贷款，使用，贷款担保的

可行性报告。

第九：健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的

保值和增值。

第十：抓好公司的生产，效劳工作，配合各分公司搞好生产管理。

第十一：做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明。训练有素，

适应需要的员工队伍。

第十二：坚持民主集中制原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。第

十三：加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

总经理行政助理

第一：直接向总经理汇报及请示工作

第二：公司办公程序，管理架构，管理制度，规章制度的拟制。

第三：协助总经理达成与各相关单位的良好沟通。

第四：召开公司内部会议，传达相关决议与工作任务。

第五：协调各部门之间的工作。

第六：完成上级交办的其他任务。

第七：负责公司办公区域内办公环境及办公次序的管理，负责办公设备等固定资产的置备与管

理。

第八:协调公司各部门的日常管理工作，贯彻落实房产公司有关行政人事工作的制度与标准，配合

各部门实施公司的开展策略与管理运作。

总经理人事助理

第一：负责公司各部门的人员定编、定岗，拟定年度人员增补方案、人力资源规划与开发方案。

第二：负责日常人事管理工作，组织各岗位人员招聘，根据公司开展规划及时调整人员编制，对

各岗位进行职务分析，科学合理地实施人员配置。

第三：负责拟定与执行员工绩效考核制度，实施员工业绩考核、员工晋升考评，优化公司人员结

构与人员综合素质。

第四：负责制定公司员工的培训制度，拟定年度培训方案，组织实施员工的入职培训与岗位技能

培训，不断提升员工的业务水平与工作能力。

第五：负责员工的薪酬福利管理，员工试用、转正、日常出勤及社会保险工作的审理。

第六：负责企业文化建设工作。借鉴优秀企业的管理模式，增强企业的凝聚力，激发员工的工作

热情与团队协作精神

司机职责

第一：协助总经理工作，完成每次接送任务。

第二：注意个人形象，热情礼貌的对待每一个客人。

第三：工作认真负责，文明驾车，绝不酒后驾驶。

工程部

总工程师工作职责

第一：对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示，决定负责。

第二：对由于领导不力，预见性缺乏，未进行可行性分析，价值分析，导致新产品开发技术工作

〔包括产品品种，产品质量〕不能适应市场需求，缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济

损失负责。

第三：对新产品开发，技术改造方案，生产技术准备综合方案，设备进，技术引进，非标准设计

和技改方案，未按方案完成负责。

第四：对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准，管理制度混乱，技术文件不完整准

确，归档不及时，造成工作被动负责。

第五：对引进设备与