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安全管理目标考核办法【4篇】

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【第1篇】安全管理目标考核办法

为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安

全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标

顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。

一、控制指标

(一)矿井控制指标。

1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。

2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。

二、管理目标

1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及

规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安

全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位

的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。

2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期

组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整

1

工作任务。加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对

生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,

最终实现预防和控制工伤事故。

3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安

全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实

增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。

4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,

不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队

伍素质,实现现场动态达标。

5、扎实开展安全隐患排查工作,杜绝事故的发生。建立以隐患排查

的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年

度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照

“五落实”要求,按期完成。

6、加强班组建设,完善考评体系,健全班组管理规章制度,制定高标

准的准入办法,规范班组长任命、权利、义务及待遇执行,进一步提升

班组整体素质,从源头上强化安全生产根基。

7、加强应急救援体系建设,提高处置突发事件能力。建立健全应急

救援机构,完善应急救援预案,组织全员进行应急救援知识的培训学

习,按规定组织开展应急救援演练,强化对应急救援物资的检查和管

理。

8、鼓励创新。充分调动责任单位各类人员的积极性和创造性,不断

总结和提炼在安全生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的好思

2

路、好做法、好经验,并把它升华为理论,推动安全管理工作创新。

三、考核办法

(一)成立考核领导组

组长:安全矿长

成员:安检科、生产技术科、机电运输科、综合办等单位负责人

考核领导组下设办公室,办公室设在安检科

办公室主任:安检科科长

(二)考核范围:全矿井下、地面、责任单位,负有井下安全管理职能

的科室及地面、责任单位。

(三)考核对象:由矿任命的安全生产管理人员。

(四)考核内容:

1、安全控制指标(20分);

2、企业安全文化(10分);

3、安全管理落实(10分);

4、安全质量标准化建设(10分);

5、班组建设(10分);

6、安全隐患排查(10分);

7、应急救援体系建设(10分);

8、职业病防治(10)

9、奖励分(10分)。

(五)考核方法:

1、考核组织

3

由考核领导组牵头组织,进行季度考核,实行考核组长负责制,组长

对整体考核结果负责,成员对各自考核项目负责。下季度第一个月5

日前完成季度考核。

2、考核依据

安全管理目标考核采用百分制,满分100分。检查采取地面查资料、

台帐、现场抽查和日常掌握的方法,对照评分标准(详见安全管理目标

考核评分表)进行评分。

四、奖罚办法

1、发生重伤事故的责任单位所有人员本季度个人安全帐户全部清

零,并核减当月工资基数的20%。

2、发生1起直接经济损失3000元事故的单位,扣除所有人员个人

安