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第
优秀员工推荐材料集合10篇
【篇1】优秀员工推荐材料小杨同志作为一名共产党员,他具有坚定的理想信念,在平时的工作中能够埋头苦干,甘于奉献,在危急和关键时刻敢于挺身而出,努力做到创先争优,作为设备部热控专工,在完成专业及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用。小杨同志先后在20***年被评为铜川市优秀共产党员、在20***年被评为华能铜川照金电厂四优共产党员。
小杨同志在工作中能够积极开动脑筋,想办法解决现场的疑难问题,同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷,积极制定防控策略确保机组的安全稳定运行,能够充分调动班组成员的能动性和积极性,保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任务,带领热控专业全体人员在20***年和20***年两年内完成多项重要技改及隐患排查治理项目,消除了大量的日常缺陷,20***年制定及采取了有效的措施,通过缩短定期工作的周期,提前维护设备等使得热控专业月度缺陷数量较20***年降低了近一半,为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。
小杨同志作为热控专工,他勤于钻研技术,善于将理论与实践相结合,小杨同志自20***年至今,一直致力于热控模拟量调节、机炉协调控制及AGC控制优化等方面的研究,通过近十年的刻苦钻研和不懈努力,掌握了自动调节及协调控制优化方面精髓,近几年主要做了以下工作和成绩:
1、我厂划归省调后#1机组AGC响应速度达不到电网的要求,我厂面临电网两个细则考核与发电量严重受限的双重困难,小杨同志迎难而上、勇挑重担,20***年9月,他开始自主从事#1机组AGC及协调优化工作,当时正值#2机组B修,由于白天检修各方面工作任务较多,他就利用晚上的时间在工程师站研究技术,观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线,往往要同时看6幅曲线图48条曲线,对曲线中的异常参数分析其产生的原因,通过一段时间的分析,他发现热工院技术人员原来采取的协调控制策略存在一定的问题,在此策略基础上继续调整参数不会有很好的效果,他果断决定采用自己设计的协调控制策略,主要包括锅炉侧的预加煤技术、预加一次风压技术、汽机侧的变PID参数法在汽机主控中的应用等技术,同时不断调整各项参数,频次达到了400多次,细致入微,最小的参数修改幅度达到了0.001,通过近两个月的加班加点的优化,终于使两台机组的.AGC速度达到了电网的要求,同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准和可控范围内。该项工作不但减轻了运行人员的工作量,也为我厂争取负荷做出了贡献。在20***年的西北电网两个细则的评比中,华能铜川照金电厂名列前茅,奖励了1500万元,为我厂取得了较大的经济效益,20***年小杨同志持续对我厂的AGC控制和一次调频控制进行优化,同样取得了较好的效果,在半年评比中我厂仍旧排在前列。其中在6月份西北电网组织进行的一次调频动作试验中,我厂机组的积分电量及贡献量均排在前列。
2、20***年9月,陕西电网开始对机组负荷响应时间的考核进行了修改,自20***年9月起,陕西省电网公司将机组AGC响应时间的考核限值由120秒改为60秒,我厂机组AGC响应时间的考核次数明显增多,单台机组平均每天考核次数能够达到6次左右,按照这个数据计算,我厂面临着两个细则月度AGC考核金额大于AGC补偿金额的风险,严重影响我厂两个细则方面的收入,针对这种情况,小杨同志主要做了两方面的工作,一方面他调取了大量有关AGC控制的历史曲线进行分析,根据我厂机组升降负荷的特性,反复研究,制定了一套新的方法,该方法经过策划部专工及分管生产主任审核无误后,分别在9月初#1机组临停及#2机组检修期间办理异动对策略进行修改,在机组启动后对相关参数进行了设置和修改。另一方面,10月中旬杨***对9月份省网公司的AGC响应时间考核逐项调取历史曲线,分析其形成原因,对于考核存在争议的`部分,设备部及策划部热控人员积极与省网公司联系沟通,先后两次携带AGC响应时间趋势图与省网公司相关人员核对,针对目前省调AGC考核软件中关于负荷稳态偏差设置300MW与600MW为一个标准,即4MW,这样对于600MW机组不利,经与省调工作人员多方沟通,建议将600MW及以上机组的负荷稳态误差设置为5MW,省调工作人员回复已实施修改,该项能够减少我厂负荷响应时间超限次数,后续热控人员将持续跟踪修改后的效果。通过以上两方面的工作10月份的考核次数明显减少。
3、20***年完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计、逻辑修改、投运后的参数修改及策略优化工作,为我厂粉尘控制及节能做出了贡献。
作为火电厂AGC及协调控制方面的行家,小杨同志在20***年5月和20***年7月两次受邀对内蒙古包头第三热电厂#1.#2机组的AGC控制进行优化,使包头第三热电厂由电网AGC考核变为
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