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叉车的工作总结精选5篇
叉车的工作总结篇1
一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完满叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维护和修理水平与质量。
一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低本钱”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不绝地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。个人简历落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全培训，有明显的成效。
一、重要工作
通过这一年，叉车班依照xx年订立的工作计划和要求；
加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维护和修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故
发生，与及降低车辆维护和修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。
绩效如下：
1、全年培训合格率98%。
2、叉车安全事故率为0.
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95%以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为：支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4%。节省费用为：3.7万元。
二、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；
车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
2、完满叉车操作规程，杜绝违规操作，严格禁止酒后开车，疲乏驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应快速查明原因并及时排出故障。
4、叉车除了日常保养外，我们订立了；
车辆定期保养，车前故障风险推测，并对车辆故障维护和修理、保养做数据记录。
5、严格监管；
禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必需的机械事故和安全事故的发生。因此，订立了班前车辆调配责任人，负责当班
叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，及时矫正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。
在xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，重要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维护和修理人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否依照要求做到：定人、定岗、定车操作。
7、费用掌控与措施：
a、车辆故障推断，要求准确性100%。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求实现95%。
c、车辆零件质量掌控，我们要求做到：有疑点的件不要，料子差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部调配件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力搭配协作采购员对配件价格的评定。
三、存在问题：
1、xx年新员工的技能培训和安全培训内容不足丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
四、xx年工作计划
xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际启程，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维护和修理本钱，提高队伍素养、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。
（一）叉车班管理
1、进一步提高xx年度维护和修理质量，减少维护和修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的引导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。
（二）计划工作
（1）实在执行目标（计划）
a、短期计划（周计划）
b、中期计划（月计划）
c、长期计划（年计划）
以上是我叉车度的工作计划。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动率领叉车班为这个目标努力而奋斗！
叉车的工作总结篇2
我叫xxx，本人于20xx年8月14日进入xx果汁厂，距今以3月有余。
在此工作期间发生过许多工作失误，对公司也造成很大得经济损失。
在工作一星期左右，进入冷库作业期间，由于速度过快，躲避不及时，撞上产品，促使造成两托产品铁桶变形。，本次事故我总结了以后行驶中，务必需慢速行驶，碰到拐弯处，需要注意是否会有车，人，经过。
也就在当天在完全生疏得情况下作业铁箱，在从4层往下叉货时，没注意上方吹风机，上升过快，造成吹风机管道碎裂。这次事故我总结到，不管放置，或挑出货物时，需要注意位
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