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国有企业人才培训工作实施方案三篇
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国有企业人才培训工作实施方案三篇
国有企业人才培训工作实施方案三篇
新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源
部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略
目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新
员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月
内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的
工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么。以下是分
享的内容,欢迎大家阅读与借鉴。
国有企业人才培训工作实施方案一
本计划主要内容为公司人力资源部20XX年培训工作的具体内容、
时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管
理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有
效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司
战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训
原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
第2页共8页
以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融
合和员工实际岗位技能为重点,建立具有XX特色的全员培训机制,
全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业
绩达标、战略提升及员工个人成长的
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