地基与基础工程公司项目管理办法范文.docx

地基与基础工程公司项目管理办法

一、总则

1.1为了规范公司项目管理，确保项目质量、进度、安全及成本控制，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司所有地基与基础工程项目。

1.3项目管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则，确保项目顺利实施。

二、项目组织与管理

2.1项目组织

2.1.1公司设立项目管理部，负责项目的组织实施、协调、监督和考核。

2.1.2项目经理负责项目的全面管理工作，对项目质量、进度、安全、成本负直接责任。

2.1.3项目部成员应具备相应的专业能力和执业资格。

2.2项目管理

2.2.1项目策划：项目启动前，进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等要求。

2.2.2项目实施：严格按照项目策划和设计方案进行施工，确保项目质量、进度、安全。

2.2.3项目监控：对项目进度、质量、安全、成本进行实时监控，发现问题及时整改。

2.2.4项目验收：项目完成后，组织相关部门进行验收，确保项目符合国家标准和客户要求。

三、项目质量与安全

3.1质量管理

3.1.1建立健全质量管理体系，制定质量管理规章制度。

3.1.2严格执行国家有关地基与基础工程的质量标准，确保项目质量。

3.1.3定期开展质量检查，对存在的问题进行整改。

3.2安全管理

3.2.1建立健全安全生产责任制度，落实安全生产措施。

3.2.2定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

3.2.3加强施工现场安全管理，消除安全隐患。

四、项目成本与合同管理

4.1成本管理

4.1.1制定项目成本预算，合理控制项目成本。

4.1.2实行成本核算，分析项目成本构成，优化成本支出。

4.1.3加强成本监控，防止成本浪费。

4.2合同管理

4.2.1严格执行合同条款，确保合同履行。

4.2.2建立合同档案，及时办理合同变更、解除、终止等手续。

4.2.3加强合同风险防控，维护公司合法权益。

五、项目总结与评价

5.1项目总结

5.1.1项目完成后，及时总结项目实施过程中的经验教训。

5.1.2撰写项目总结报告，为公司其他项目提供借鉴。

5.2项目评价

5.2.1对项目质量、进度、安全、成本等方面进行评价。

5.2.2根据项目评价结果，对项目团队进行奖惩。

六、附则

6.1本办法由项目管理部负责解释。

6.2本办法自发布之日起实施，