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项目施工保障措施

为确保总体工期的顺利进行，本项目采取了以下保障措施：

1.1定期召开生产例会，落实各项施工计划。为了保证施

工各方面信息交流畅通，问题能够及时解决，我们每晚8:30

召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务；

每周下午3:00召开有各专业班组共同参加的生产例会，总结

日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、

三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制

定工作对策。

1.2劳动力管理措施。我们采取了以下措施来管理劳动力：

1）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施

工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，

确保进度按照计划执行。

2）季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调

配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

在春节放假期间，本项目部不放假。我们向全体职工讲解本工

程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满

意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。

首先号召党员、团员、领导干部不休假，对全体职工起带头作

用。公司及项目部领导节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节

假日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进

行家访，帮助他们解决困难，度过难关。让全体家属理解加班

的重要性，使加班职工无后顾之忧。并且深入工地，慰问职工，

张贴标语，制造节日生产气氛。项目部在节假日，根据公司的

有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行

优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。

3）建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，

奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本

工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

1.3设施料、物资、设备管理措施。我们采取了以下措施

来管理设施料、物资和设备：

1）在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日都留

有领导值班，及时协调调配公司的设施料、物质及设备，为不

放假的项目部提供服务。

2）根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充

分的物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施料、

物资、设备都运到工地。为设备准备充足的易损件配件，设备

出现问题工地及时解决。

1.4加强现场平面布置管理。我们加强现场平面布置管理，

保证施工现场的整洁有序，减少安全隐患。

在施工前，进行详细的施工计划制定和技术措施设计，对

施工过程中可能出现的问题进行预判和预防，并制定相应的措

施，以确保施工质量的可控性和可预见性。

2)过程控制阶段

在施工过程中，对各项工程进行实时监控和质量检查，及

时发现和解决问题，确保施工质量符合要求。

3)事后控制阶段

在施工结束后，对施工质量进行全面检查和评估，对不符

合要求的部分进行整改和修复，保证工程质量的整体合格性。

2.2质量控制要素的管理

在施工过程中，对各项质量控制要素进行管理，包括施工

材料的选用、施工工艺的控制、施工机具的使用等，以确保施

工质量的稳定性和可靠性。

2.3质量控制记录的管理

对施工中的质量控制记录进行详细记录和管理，包括施工

过程中的检查记录、测试数据、验收报告等，以便于后续的质

量评估和管理。同时，对施工中发现的问题进行及时的整改和

处理，确保施工质量的可追溯性和可控性。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先

导。其主要目的是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，

编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量

及质量检测技术和手段，对工程项目所需的原材料、半成品、

构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。此外，

还需要进行设计交底和图纸会审等工作，并根据本工程特点确

定施工流程、工艺及方法。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主

要包括完善工序质量控制，将影响工序质量的因素纳入管理范

围；及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，处理

和解决影响质量的关键问题；严格工序间交换检查，加强交检

制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序

施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程进行检

查验收，审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊

情况，隐蔽工程未经验