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试用期sop流程

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**[试用期SOP流程]**

一、入职准备阶段。

在新员工进入试用期之前，需要做好充分的准备工作。

1.确定岗位信息：首先，人力资源部门要与用人部门明确新员工的岗

位职责、工作要求、考核标准等，以便新员工能清楚知晓自己的工作任

务。

2.准备办公设备：根据新员工的岗位需求，提前准备好相应的办公设

备，如电脑、桌椅等，并确保其能正常使用。

3.安排入职培训：设计全面的入职培训计划，包括公司文化、规章制

度、业务流程等方面的培训内容。

二、入职引导阶段。

新员工入职当天，要做好引导工作。

1.办理入职手续：新员工需提交相关证件，办理入职手续，领取工作

用品等。

2.介绍公司环境：带领新员工熟悉公司的各个区域，如办公区、休息

区、会议室等，让其尽快适应新环境。

3.认识同事和领导：将新员工介绍给所在部门的同事和领导，促进其

融入团队。

三、试用期培训阶段。

试用期内要持续对新员工进行培训。

1.岗位技能培训：由用人部门的专业人员对新员工进行岗位相关技能

的培训，使其能快速上手工作。

2.工作方法指导：指导新员工掌握高效的工作方法和时间管理技巧。

3.沟通技巧提升：通过培训课程或实践活动，提升新员工的沟通能力

和团队协作能力。

四、工作安排与跟进阶段。

1.制定工作计划：新员工与上级领导共同制定试用期内的工作计划，

明确工作目标和任务。

2.定期工作汇报：新员工需定期向上级汇报工作进展和成果，及时反

馈遇到的问题。

3.工作跟进与指导：上级领导要及时跟进新员工的工作情况，给予必

要的指导和建议。

五、考核评估阶段。

在试用期的不同阶段进行考核评估。

1.月度考核：每月对新员工的工作表现进行考核，包括工作成果、工

作态度等方面。

2.中期评估：在试用期中期，进行一次全面的评估，与新员工沟通其

表现的优点和不足之处。

3.终期考核：试用期结束时，进行最终考核，综合判断新员工是否符

合岗位要求。

六、反馈与沟通阶段。

1.及时反馈：无论是考核结果还是日常工作表现，上级领导都要及时

给予新员工反馈，让其明确自己的表现情况。

2.沟通交流：鼓励新员工与领导和同事进行沟通交流，分享工作经验

和想法。

3.解决问题：对于新员工提出的问题和困难，要积极协助解决。

七、转正决策阶段。

根据考核