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人力资源管理毕业设计开题报告
一、选题背景及意义
随着经济的发展和人们对员工福利意识的提高,人力资源管理在企
业运营中的重要性日益突显。作为一个综合性的学科,人力资源管理
涉及招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面。本次毕业设计旨在研
究人力资源管理的关键问题,为企业提供合理的人力资源管理方案,
提升企业的竞争力。
二、研究目标和内容
本次毕业设计的主要目标是通过对现有企业的人力资源管理问题进
行研究,提出切实可行的改进方案,以提高企业的绩效和员工满意度。
具体的研究内容包括以下几个方面:
1.对现有人力资源管理体系进行评估:通过对企业现有的人力资源
管理体系进行调研和分析,了解存在的问题和不足之处。
2.分析人力资源管理的关键问题:针对现有的问题,深入分析人力
资源管理的关键问题,如招聘失误、培训不到位、绩效评估不准确等。
3.提出改革方案:根据对关键问题的分析,提出相应的改革方案,
包括招聘策略的优化、培训计划的制定、激励机制的建立等。
4.实施改革方案:在方案提出后,对改革措施进行实施,并对实施
效果进行评估和监控。
三、研究方法
为了达到上述研究目标,本次毕业设计将采用以下研究方法:
1.文献综述:通过对相关文献的阅读和分析,了解人力资源管理的
理论基础,为后续的研究提供参考。
2.问卷调查:设计并发放问卷,以收集员工对于现有人力资源管理
体系的意见和建议。通过对问卷结果的统计和分析,得出结论。
3.实地调研:选择一家具体的企业作为研究对象,对其人力资源管
理状况进行实地调研。通过观察和访谈,获取更直观的数据和信息。
4.统计分析:对收集到的数据进行统计和分析,得出客观的结论,
并为改革方案的提出提供依据。
四、预期结果
本次毕业设计的预期结果包括以下几个方面:
1.对现有人力资源管理体系的评估报告:总结现有体系的优势和不
足,并提出改进建议。
2.关键问题的分析报告:深入分析人力资源管理的关键问题,并提
出相应的解决方案。
3.改革方案的提出:根据对关键问题的分析,提出相应的改革方案,
包括招聘策略的优化、培训计划的制定、激励机制的建立等。
4.实施效果评估报告:对改革方案的实施效果进行评估和监控,总
结改革的成效和存在的问题,并提出进一步的改进建议。
五、进度安排
本次毕业设计的进度安排如下:
1.第一周:完成文献综述和选题背景的撰写。
2.第二周:设计问卷并进行调研。
3.第三周:收集和分析问卷数据。
4.第四周:进行实地调研并记录相关数据。
5.第五周:对数据进行统计和分析。
6.第六周:撰写评估报告和分析报告。
7.第七周:提出改革方案并进行实施。
8.第八周:对改革方案进行效果评估和总结。
六、参考文献
[1]David,W.andSousa,M.(2016).Anempiricalinvestigationonthe
relationshipbetweenperformanceappraisalsystemandjobsatisfaction.
JournalofBusinessResearch,77,pp.1-10.
[2]Dessler,G.(2019).HumanResourceManagement.16thed.Sydney:
PearsonEducation.
[3]Jiang,K.,etal.(2012).Howdoeshumanresourcemanagement
influenceorganizationaloutcomes?Ameta-analyticinvestigationof
mediatingmechanisms.AcademyofManagementJournal,55(6),pp.1264-
1294.
[4]Nankervis,A.,etal.(2019).HumanResourceManagement:Strategy
andPractice.10thed.Sydney:CengageLearning.
七、预期成果与应用前景
本次毕业设计旨在探索人力资源管理的关键问题,并提出切实可行
的改革
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