集团发展战略规划策划方案.pdfVIP

目录

一、前提

二、集团业务进展模式对制度体系的要求

1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势

2.采纳“插件”方式构建制度体系

3.以体系执行效果评估体系生成效果

三、制度体系构建的期限、原则和构建主体

1.制度体系构建的期限

2.制度体系构建原则

3.制度体系构建主体

四、集团制度体系构想

1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路

2.集团治理体系识不

3.总制度体系和制度体系组合

4.集团战略制度体系—构想图

5.制度体系功能分布和构建核心

6.制度体系形成的步骤

五、集团战略制度体系生成

1.集团战略制度体系生成过程

2.集团战略制度体系—生成模式

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六、集团战略制度体系执行

1.集团战略制度体系执行过程

2.集团战略制度体系—执行模式

七、结语

一、前提

拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和推断，

并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为：

1.企业短期进展战略时期是2004年度至2008年度。规划期内，集团拟以

快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPINGMALL和大

型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞

争优势或主导进展态势。

2.集团主营业务定位是：开设SHOPPINGMALL和开设大型综合百货店，以

形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、治理输出的经营实体。作

为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识不与推广、供应商资源、

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其他资源和治理模式等方面，成员将获得共享优势。

3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公

司上市。

二、集团业务进展模式对制度体系的要求

集团制度体系基于集团业务进展模式而规划和构建。集团制度体系运行的

理想效果是：在企业短期进展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和

实现战略总目标。

鉴于集团业务进展模式的专门性和执行难度，制度体系构建应符合以下差

不多要求：

1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势：

考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程

度，制度体系的构建过程应：

①保证规划的动态性，以确保与业务进展模式的符合性；

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②保障生成的适宜性，以使其符合最高治理者的要求和集团的组织文化特

点；

③确保执行的科学性，以证实其促进经营和治理的显性效果。

2.采纳“插件”方式构建制度体系：

不同的业务板块或同一业务的不同时期，对组织、流程、规则和资源治理

的要求各有差异，应针对业务的差异性构建制度体系，确定基础制度框架

和差不多制度体系单元。与业务对应的制度需求采纳不同的“插件”形式

纳入总制度体系，可修订，可组合，可拆分，也可在制度生成资源不充分

的情况下，先主后次地完成。

3.以体系执行效果评估体系生成效果

打破传统对制度执行层面的认识偏差，确立执行效果与生成效果的因果关

系，从执行层面分析和检讨生成不足，进行对应的验证和修订，持续改进

制度体系的适宜性和科学性。

三、制度体系构建的期限、原则和构建主体

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1.制度体系构建的期限

集团进展对制度体系构建期限的迫切性，表现在以下几个方面：

①各项业务流程依据经验展开，工作效率无法保障，治理风险无法规避；

②多个职能工作主体展开的工作无规定协调途径和权责分配，导致项目进

度延缓和资源大量白费；

③企业职员行为的约束机制和激励机制匮乏，亟待改进；

④现有制度不能满足企业经营治理规范化的差不多要求。

制度体系构建并予以执行，至少能够确保下列重大事项的进展：

①各经营实体经营能力的提升；

②各开发和筹备项目的效率提升和成本下降；

③符合公司上市要求。

基于此，集团的制度体系构建工作应即刻开始进行。考虑包括规划、资

源配置、实施、评审与验收、公布和付诸执行等工作单元在内的制度体系

构建项目过程的形成条件和实施难度，应在2005年内完成集团制度体系

的框架设计与搭建、差不多制度单元形成和主体制度的形成，应确保规划

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的制度体系工作量完成程度在80%以上。

2.制度体系构建原则