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销售市场经理述职报告

销售市场经理述职报告范文（精选9篇）

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间以来，

相信你成长了许多，需要认真地为此写一份述职报告。相信大家又在

为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家收集的销售市场经理述职

报告范文（精选9篇），希望对大家有所帮助。

销售市场经理述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是

感恩的一年；首先要感谢谆谆教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助

鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我

微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、

鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销

售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，

较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，

按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：

1、苏北市场全年任务完成情况。20xx年，我负责连、徐、宿地

区的销售工作，该地区全年销售xx万元，完成全年指标xx%，比去年

同期增加了xx万元长率为xx%。与去年相比原老经销商的销量都有所

增长，开发的新客户销售也基本稳定，20xx年新客户销售额有望有较

大突破。

2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上，精耕细作。

以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的

销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，

明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决

售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。

3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个地区20xx年底只有6家

经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太

少。20xx年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习

惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传

销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1

家。

4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政

策，苏北区域今年销售量比20xx年增加了800万以上。淡储旺销政策

是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司

的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提

升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年

销量还能提高一块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司

领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月

的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在

的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提

高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，

并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理

方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场

的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商

的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我

们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，

这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。

我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提

供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的

业务能力还需更快更好的提高。

3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规

范不到位，随意销售现象比较严重。

结合20xx年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸

20xx年1.5亿