金融公司员工激励方案.pdfVIP

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金融公司员工激励方案

激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环

境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激

发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织

及其个人目标的过程。以下XX为你收集了金融公司员工激

励方案,希望给你带来一些借鉴的作用。

为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,

奖励为公司做出突出贡献的员工,特制定本制度。

公司全体员工

行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;

总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。

本制度自总经理签署之日起生效。

员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以

此类推,上限为10年。

1、评选标准:

①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严

格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司经

营计划、业绩的不断提升;

③候选部门年度考核业绩必须是80分以上。

2、评选对象:公司各部门

3、评选流程:

年度考核业绩在80分以上的部门依据本奖项要求填写

申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政

人事部审核,总经理批准。

4、奖励标准:奖金3000元。

1、评选标准:

①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神;

②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议;

③全年无警告以上惩处;

④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可;

⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;

能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准;

⑥工作满一年以上员工;

⑦个人年度业绩考核必须是85分以上。

2、评选对象:公司全体员工;

3、评选流程:

由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可

作为附件一并提交,经部门负责人同意、行政人事部部审核,

总经理批准。

4、奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。

1、评选要求:

①在公司经营和内部管理方面攻坚克难,取得突出成绩,

工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理

有重大价值;

②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有

特殊功绩;

③创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的

发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面

做出贡献者;

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,

制止或减低损失;

⑤遇到突发事件,能临机应变,不惧风险,救护公司财

产及人员脱离危难。

2、评选对象:全体员工

3、评选流程:

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有

相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总

经理批准。

4、奖励标准:500—10000元,晋升一档工资,职务晋

升优先。

1、评选标准:

在各类参评申报活动中获得名次,为公司赢得荣誉。

2、评选对象:公司全体员工

3、评选流程:

个人依据自己所获奖项进行申报,填写申报材料时须附

获奖证书、参评原稿,经部门负责人确认、行政人事部审核,

总经理批准。

4、奖励金额:

①国家级评选:一等奖15000元,二等奖10000元,三

等奖5000元,入围奖1000元;在国家级刊物发表文章

3000元。

③省部级评选:一等奖10000元,二等奖8000元,三

等奖3000元,入围奖1000元;在省部级刊物发表文章1000

元。

④市级评选:一等奖5000元,二等奖3000元,三等奖

1000元,入围奖500元;在市级刊物发表文章500元。

⑤公司内部评选:一等奖1000元,二等奖500元,三

等奖300元;在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标

准再次奖励。

1、评选标准:

①积极创作,用文字、图片或书法美术作品表达对公司

的热爱和感恩之心;

②所创作作品由公司组织

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