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金融公司员工激励方案

激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环

境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激

发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织

及其个人目标的过程。以下XX为你收集了金融公司员工激

励方案，希望给你带来一些借鉴的作用。

为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，

奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。

公司全体员工

行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；

总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。

本制度自总经理签署之日起生效。

员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以

此类推，上限为10年。

1、评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严

格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经

营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分以上。

2、评选对象：公司各部门

3、评选流程：

年度考核业绩在80分以上的部门依据本奖项要求填写

申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政

人事部审核，总经理批准。

4、奖励标准：奖金3000元。

1、评选标准：

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议；

③全年无警告以上惩处；

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；

能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；

⑥工作满一年以上员工；

⑦个人年度业绩考核必须是85分以上。

2、评选对象：公司全体员工；

3、评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可

作为附件一并提交，经部门负责人同意、行政人事部部审核，

总经理批准。

4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

1、评选要求：

①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，

工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理

有重大价值；

②对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有

特殊功绩；

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的

发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面

做出贡献者；

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，

制止或减低损失；

⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财

产及人员脱离危难。

2、评选对象：全体员工

3、评选流程：

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有

相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总

经理批准。

4、奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋

升优先。

1、评选标准：

在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

2、评选对象：公司全体员工

3、评选流程：

个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附

获奖证书、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，

总经理批准。

4、奖励金额：

①国家级评选：一等奖15000元，二等奖10000元，三

等奖5000元，入围奖1000元；在国家级刊物发表文章

3000元。

③省部级评选：一等奖10000元，二等奖8000元，三

等奖3000元，入围奖1000元；在省部级刊物发表文章1000

元。

④市级评选：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖

1000元，入围奖500元；在市级刊物发表文章500元。

⑤公司内部评选：一等奖1000元，二等奖500元，三

等奖300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标

准再次奖励。

1、评选标准：

①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司

的热爱和感恩之心；

②所创作作品由公司组织