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竣工验收管理制度

第一章总则

为规范竣工验收工作，确保工程质量，保障项目顺利交付，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本制度。竣工验收是项目建设过程中至关重要的一环，是确保工程质量、符合设计要求及相关规范的重要环节。

第二章目标与适用范围

2.1目标

本制度旨在通过系统化、标准化的竣工验收管理，提高工程竣工验收的效率与质量，确保所有项目均符合规定标准，满足交付使用的条件。

2.2适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收，包括但不限于建筑工程、机电工程、装修工程等。所有参与竣工验收的人员及相关部门均应遵循本制度。

第三章管理规范

3.1竣工验收的准备工作

1.资料准备

所有相关资料必须在竣工验收前准备齐全，包括但不限于：施工图纸、竣工报告、各类检测报告、材料合格证书等。

2.验收小组的组建

竣工验收小组由项目经理、质量检查员、技术负责人及相关部门代表组成，确保小组成员具备相应的专业知识与技能。

3.验收通知

项目经理应提前三天通知相关部门及人员，确保所有参与验收的人员能够按时到场，并准备好相关材料。

3.2竣工验收的实施

1.验收流程

竣工验收应按照以下流程进行：

-初步检查：验收小组对工程进行初步检查，确认工程是否符合设计要求及相关标准。

-现场验收：对工程进行现场实测、实量，核对施工质量，记录检查结果。

-资料审查：对所有相关资料进行审查，确保其完整性和真实性。

2.验收标准

竣工验收应遵循国家及行业相关标准，确保工程质量符合验收合格标准，具体标准应参考《建筑工程竣工验收规范》及其他相关文件。

3.3验收结果的处理

1.验收合格

若验收合格，需填写《竣工验收合格报告》，由所有验收小组成员签字确认，并将报告提交公司相关部门备案。

2.验收不合格

若验收不合格，需填写《竣工验收不合格报告》，并明确整改要求及整改期限。整改完成后，需重新进行验收，直到符合标准为止。

第四章责任分工

4.1项目经理

-负责竣工验收的组织与协调工作，确保相关人员按时到位。

-负责验收资料的准备与提交，确保资料的完整性与真实性。

4.2验收小组成员

-参与现场验收及资料审查，提出专业意见。

-对验收结果进行记录，负责填写验收报告。

4.3质量检查员

-负责对工程质量进行检查，确保符合相关标准。

-提出验收建议，协助整改不合格项目。

第五章监督机制

5.1监督部门

公司设立专门的质量监督部门，负责对竣工验收过程进行全程监督，确保制度的执行与落实。

5.2监督内容

-对竣工验收的各个环节进行监督，确保各项工作按规定进行。

-收集并保存验收记录，定期对验收情况进行分析与总结。

5.3反馈机制

竣工验收结束后，所有参与人员应对验收过程进行反馈，提出改进意见，作为后续工作的重要参考。

第六章附则

6.1解释权

本制度由公司质量管理部门负责解释。

6.2生效日期

本制度自发布之日起生效，所有相关人员应严格遵守。

6.3修订流程

本制度如需修订，须由质量管理部门提出修订意见，并经公司管理层审议后方可实施。

以上为《竣工验收管理制度》的初步框架，涵盖了制度的目标、适用范围、管理规范、责任分工、监督机制及附则等内容，确保制度的具体明确、具备执行力，并与组织实际情况相匹配。希望这套制度能够有效促进竣工验收的顺利进行，保障工程质量。