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施工企业人力资源管理存在的问题及解决方

法

施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法

作为建筑工程的主力军，施工企业人力资源是施工质量、进度

和安全的重要保障。人力资源管理对于企业的运营和发展具有重

要的影响。然而，随着社会和市场的发展，新的问题也不断出现。

本文主要从人力资源管理方面探讨施工企业存在的问题及解决方

法。

一.问题分析

在施工企业中，人力资源管理存在以下问题：

1.用工不合理

施工企业在用工方面存在着结构不合理、职工素质低下等问题。

企业聘请劳务人员比例过高，公司内部专业人才缺乏，且一些职

位人员素质与要求相差甚远，影响了工程建设和质量。

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2.用工流动性大

施工企业存在的劳动人口主要以外来务工人员为主，用工流动

性大。企业在人员补充和流动方面极度缺乏管理，导致用工量虽

然不缺，但人员素质和工龄不足，使企业难以稳定发展。

3.劳动合同难以规范管理

施工企业在劳动合同管理方面普遍存在问题，人员及用工单位

常与施工企业签订短期劳动合同，签订期限不足，导致企业与职

工之间的权益纠纷无法得到有效解决。

4.薪资管理不科学

在施工企业中薪资管理方式大多为现金发放，无法达到科学、

规范和公平的效果。由于系统运营缺乏标准，无法合理规划员工

的工资以及福利，薪资标准的不确定性使得企业执行力大打折扣。

二.解决方法

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面对施工企业的人力资源管理问题，我们可以从以下方面寻求

解决办法：

1.建立严格的用工制度

施工企业应该建立完善的用工制度，制订合理的人员聘用计划，

逐步降低外来务工人员的占比，提高员工专业素质。通过人才引

进、培养等措施，营造稳定的用工环境，保证企业发展的可持续

性。

2.规范的劳动合同管理

建立健全的劳动合同管理机制，完善合同签订、变更、解除等

环节，建立权益保障机制。企业可以通过制定劳动标准，实现向

员工提供合理的保障，促进员工的安居乐业。

3.强化员工薪资待遇管理

对于施工企业来说，员工的工资待遇有利于企业的发展，并且

对于企业的稳定经营也至关重要。企业应该建立完善的薪资体系，

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制订公正合理的工资标准，实施绩效考核评估制度，保证员工收

入有保障。此外，适当增加员工的福利待遇也可以促进员工的工

作积极性，提高企业的绩效表现。

4.加强员工培训管理

在日常运营中，对于员工进行岗位培训，提高员工的专业水平，

可以更好地提高企业的生产力和业务水平。施工企业可以通过内

部培训、外部学习等方式，促使员工掌握更多的技能，更好地适

应市场发展的需求。

5.重视劳动安全管理

对于施工企业来说，劳动安全也是企业不容忽视的关键问题之

一。企业应该建立稳定的安全管理团队，加强安全培训和提高现

场安全风险意识。加强劳动安全管理，保证员工的生命财产安全，

也是企业的社会责任所在。

综上所述，施工企业的人力资源管理具有复杂性、综合性、战

略性等特点，需要全面关