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经理转正的述职报告范文（精选5篇）

经理转正的述职报告范文（精选5篇）

时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾过去这段

时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写述职报告吧！相信大家

又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编精心整理的经理转正的述职

报告范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

经理转正的述职报告1

时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。在总经

理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相

关部门同事的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个

大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美

好而难忘的回忆。现将二个月来的工作与感受总结如下：

一、工作总结：

1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经

营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。”12字方针操

作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的

企业。也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的

“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。

从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互

相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，

亲如一家人。公司非常注重社会影响力和品牌效应。而从公司经营与

业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。

2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事

故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，

让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后，

公司从上到下都积极行动了起来。给予最快的处置方式，最好的医疗

条件。也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚

定了工作的信心。在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。

3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我

去处理PMC部冯兴平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比较

棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理协调各个部门的工作本

来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的配合下，事情最终得到

圆满的解决。通过此次事件的处理，我真正理解公司领导的良苦用心，

只要按照公司的12字方针去操作，所有问题都一定会得到圆满的解决。

4、其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大

的会议，一次为一年一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进

行了配合和规范化的安排。

另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进

行了具体筹划（包括会议地点、整个会议流程安排等工作），通过这

此会议也了解到自己安排这次会议还不够细致和周到，考虑得也不够

全面，也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。

另就是人事行政部一些日常事务的处理，作为人力行政部在处理

各个事务，我都希望能够及时高效的去处理完成，但是在实际工作中

我还远远做的不够，在以后工作中需要进一步去加强。

通过二个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营

情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但

已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在公司工作的机会。希望能与公

司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去

的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理

水平，共同推动公司发展。

二、工作中发现的问题及建议

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其

对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，

而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。

动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的

水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力

坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性

动机均感觉不足。

现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否

有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人

都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？

对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是

什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人

价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力

呢？

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这