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年度培训计划的制定（精选24篇）

年度培训方案的制定（精选24篇）

年度培训方案的制定篇1

1定义及其定位

年度培训方案就是依据培训规划制订的全年运作方案，本质上属于作业方案。执行主体应当是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

年度培训方案的内容是各类作业方案组合，包括多方面如培训组织建设、项目运作方案、资源管理方案、年度预算、机制建设等，它的任务是培训规划的二级绽开，并保证年度培训规划的实现。

其中项目运作方案中的项目运作方案特别关键，必需考虑组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素养基础，考虑人才培育的超前性及培训效果的不确定性，确定项目培训的目标，选择培训内容及培训方式。

2主要内容

年度培训方案的内容主要由如下几部分组成：

培训目的

每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。

培训对象

哪些人是主要培训对象?依据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还由于需要依据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避开培训铺张。

培训课程

年度培训课程肯定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、将来进展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

培训形式

培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、沟通争论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议沟通等。

培训内容

培训内容涉及管理实践、行业进展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、沟通参观等为主;而一般员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

培训讲师

讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。在设计年度培训方案时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到详细培训时，再最终确定。

培训时间

年度培训方案的时间支配应具有前瞻性，要依据培训的轻重缓急支配。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以支配在生产经营淡季、周末或者节假日的开头一段时间。并应规定肯定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

培训费用

预算方法许多，如依据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或依据公司人均经费预算额计算等。在预算安排时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

3制订工作分析

年度培训方案的制订责任者是公司整个培训系统，其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有：

1、培训组织建设。培训部门必需结合组织设计部门进行培训组织讨论，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善方案等。

2、培训项目运作方案。培训项目组合是培训项目运作方案的基本表现形式，培训部门必需清楚地回答本年度都将举办什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包括课程子方向分解或细化等。这个必需通过深度或专业调研来完成，一般必需依据年度需求调查来进行调整决策。

3、资源管理方案。无论是培训项目，还是培训组织建设，都需要肯定的资源保证，培训部门必需充分地考虑费用等资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。

4、年度预算。不仅仅是费用数量要求，而且是费用管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订。年度预算要进行分解提报，例如差旅费，课程费用，教材费用，

5、机制建设。必需考虑如何推动组织建设?如何调动讲师乐观性?如何督促学员的参训热忱，如何保证教学质量?如何降低教学及培训组织成本?机制建设实际上是属于作业方案里的政策规章，为保证年度方案实施