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保险公司项目管理办法

第一章总则

第一条为了规范保险公司项目管理，提高项目实施效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部各项项目的管理工作，包括但不限于业务拓展、产品研发、信息系统建设、市场推广等。

第三条项目管理应遵循以下原则：

（一）目标明确，确保项目成果符合公司发展战略；

（二）过程规范，确保项目实施符合法律法规及公司规章制度；

（三）风险可控，确保项目风险在可控范围内；

（四）资源优化，合理配置项目所需人力、物力、财力等资源。

第二章组织架构

第四条公司设立项目管理委员会，负责公司项目管理的决策、协调和监督工作。项目管理委员会由公司高层领导、相关部门负责人组成。

第五条项目管理部门负责公司项目的日常管理工作，包括项目立项、审批、跟踪、评估等。

第六条项目实施部门负责具体项目的实施工作，确保项目按计划推进。

第三章项目立项与审批

第七条项目立项应遵循以下流程：

（一）项目申报单位提交项目建议书；

（二）项目管理部门进行初步审查；

（三）项目管理委员会审批立项；

（四）项目管理部门下达立项通知。

第八条项目建议书应包括以下内容：

（一）项目背景及必要性；

（二）项目目标及预期效益；

（三）项目实施方案；

（四）项目预算及资金来源；

（五）项目风险分析。

第九条项目审批通过后，项目管理部门应与项目实施部门签订项目任务书，明确项目目标、进度、预算等事项。

第四章项目实施与监控

第十条项目实施部门应按照项目任务书要求，制定项目实施计划，并报项目管理部门审批。

第十一条项目管理部门负责对项目实施过程进行监控，确保项目按计划推进，对项目进度、质量、成本等进行控制。

第十二条项目实施过程中如需调整项目目标、进度、预算等，需报项目管理委员会审批。

第五章项目验收与评价

第十三条项目完成后，项目实施部门应提交项目验收申请，项目管理部门组织验收。

第十四条项目验收应包括以下内容：

（一）项目目标完成情况；

（二）项目质量评价；

（三）项目成本控制情况；

（四）项目风险控制情况。

第十五条项目管理部门根据验收结果，对项目实施部门进行评价，并提出奖惩建议。

第六章附则

第十六条本办法由项目管理部门负责解释。

第十七条本办法自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。