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培训与开发流程管理

为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需

要和员工的表现进行其他培训机构举行的各种培训。

一、培训的内容和分类

员工的培训分为内训、外训和户外拓展培训三种。

1、内训

1.1新员工入职培训

入职培训由人事部负责，内容为：

（）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗

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旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握公司人事、行政管理制

度、各岗位工作制度和道德行为规范；了解公司、各部门的地点、内外环

境、公司的性质、各种视觉识别物及其含义。

（）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉

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岗位职责、岗位知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

（）实际操作训练主要由优秀老员工按照“传、帮、带”的培训办法，

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到公司内部跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间

3天。

（）培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态

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度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格

者，公司不予以录用。

1.2在职员工的培训

（）岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流

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程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个

问题，边学习、边操作、边提高。采用部门内训与培训中心组织集中培训相结

合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。

（）转岗培训。对公司管理人员、员工进行内部调动时进行的培训，为其

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适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。

（）升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理

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论、知识、技能，以尽快胜任新工作。

（）专业培训是对员工就某一专题进行的培训，目的是提高员工的综合

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素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形

式：派公司员工到优秀企业去参观学习；邀请供应商的专业技术人员来公司对

专业人员进行培训指导；聘请权威性的专家、教授来公司对专业人员进行培训

指导等。

2、外训

2.1管理人员的培训

主管级及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理技能、

领导力提升、决策思维能力以及如何打造团队等等。培训形式以聘请专家、教

授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。

2.2专业技术人员的培训

专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是了

解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

以上各种培训内容除外请人员讲授外，均依照公司《年度培训计划》执

行。

3、户外拓展培训

每年由公司组织全体员工参加1-2次专业户外拓展培训，培养公司员工

的团队合作精神，缓解其工作上的心理压力,提高心理素质,增强社会适应能

力,保持团队的激情与活力,更大限度的发挥其潜在能力。

4、培训方法

（）以内训为主，外训为辅，采取培训机构讲师授课与各部门的专项培训

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相结合，相对集中的办法进行。

（）专业技能培训的授课人优先采用内部激励的方式从公司技能明星、优

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秀员工、专业能力强的资深老员工中出任讲师，按授课时长，每小时奖励100

元（超过分钟但不足分钟的按元计算，超过分钟不满小时的按

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1小时计算）。

（）各部门的专项培训由部门进行组织，以内训的形式进行。

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5、培训管理

为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培

训协议书，凡参加公司举办的一些重要项目或专业技术培训的员工，在接受培

训前应与公司签订培训必威体育官网网址协议；并遵守公司的培训必威体育官网网址条款：必威体育官网网址条款：

对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬

件），乙方在培训后立即交本部门领导统一保管；未经公司许可，乙方不得

私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。若因个人原因出现