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工作报告模板（精选6篇）

工作报告篇1

光阴似箭，日月如梭，转眼之间20XX年就飞逝眼前，迎来了崭新

的20XX年。今天我在这里代表鼎豪建设做20XX年的工作总结报告，

我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司20XX年经营管理情况；

第二部分回顾我们公司在20XX年工作中存在的不足、失误；第三部分

展望我们公司在20XX年的工作目标及工作安排。

一、公司在20XX年经营管理情况：

1、公司行政管理方面：

1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发

文等）；

2）在20XX年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公

司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；

3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了oa办公系统，为公

司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；

4）在20XX年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资

源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。

2、公司在经营管理方面：

公司在去年新增了保利遵义未来城项目。20XX年在建项目5个，

施工面积56万m，（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。

3、公司在人力资源方面：

1）公司在20XX年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推

行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能

部门对项目部及分公司进行了绩效考评；

2）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公

司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，

大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员；

3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部

门制定20XX年的内培和外培计划。

4、公司在工程管理方面：

1）公司在20XX年共完成产值4.3亿，同比20XX年增长20%；

2）公司在20XX年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约

定的要求；

3）在20XX年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时

完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度

检查，同时对部分项目进行培训和考试。

5、公司在财务管理方面：

1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银

行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务；

2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的

计划管理；

3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在20XX年

税务稽查检查中顺利通过。

二、公司在20XX年经营管理工作中存在的不足及失误：

1、在公司行政管理方面：

1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，

明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本

没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度

意识淡薄，而负责印章管理的工作

人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造

成不可估量的损失；

2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分

公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员

工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工

作进行管理；

3）在公司推行的oa办公系统应用中，各分公司、各项目在认识

中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人

放弃了权利，对工作不负责任的表现；

4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极

端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交

流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主

投诉不断，这时又互相推诿责任。

2、经营管理方面：

1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接

造成了一定的困难；

2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。

3、人力资源管理方面：

1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求