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培训年终工作总结6篇

培训年终工作总结(1)

_教育培训学校是经教育局批准，具有独立法人资格的专业培训学校。学校

实施模式化管理，配备标准的教育设施，师资力量雄厚，确保教学质量。20_年，

我校在教育局领导下，认真落实上级领导制定的工作计划精神，不断创新管理机

制，加强教育教学的研究，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推进素质教

育的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，第二学年求发展，第

三学年出成绩。20_年是提升教育品牌的关键时期，也是我校实现跨越式发展的

一年，我们始终想着以德为先，以学为主，整体培育，和谐发展这一方向稳步前

进。

一、教育教学质量的保证

(一)教学工作

对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量培训

学校的全体工作人员和教师都花了超多的时间和心血思考和实践。我们主要从以

下几个方面去保证教学质量：

1、有针对性地进行课程设计。

2、聘有丰富专业知识、实践经验和有敬业心的高校老师作为授课教师。

3、有完善的教学评估制度。让学生及学校管理人员填写评估表，及时反馈

教师教学质量。

4、采取课堂授课、课堂实习相结合形式，以巩固学员的掌握程度。另外还

采用互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和掌握教师教授的资料。

5、充分听取广大学员的反馈的意见，以改善教学效果。我们在每一期培训

班结业前均发放学员意见反馈表，并在有的班级组织学员进行座谈，开展家长会，

及时了解培训的效果，获取第一手的资料以指导我们，发扬优点、改善不足之处。

(二)教研工作

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在教学教研上，应持续现有的教师教研会议的教务管理，提前对教学工作进

行规划安排，是教务教研工作更加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展

教研交流。学校部分教师不能及时参加教研会议，在课间休息时间、午休时间抽

空进行交流，甚至进行电话会议。

(三)教务管理

在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学管理规章制

度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和

实行，对于规范培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。

二、管理工作

(一)规范学校的管理工作，提高管理潜力和办学水平。

1、建立并完善学校工作机制，促进学校规范化管理。使得学校的管理制度

朝着定性和定量相结合的方向健康地发展，为学校今后其他政策制定和实施带给

了宝贵的经验积累。

2、逐步完善学校人事管理制度。新教师的聘任严格把好师德和教学效果的

关。学校工作人员的聘用资格上调，管理老师均有大学以上文凭，有3年以上一

线教育教学的工作经验，确保教学管理的优化。

3、管理人员深入一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生出

现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授课教师教学、家长思想变化

及时了解和调整，帮忙他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之忧。

4、开展学校内部学习交流活动、提高招生咨询质量、为学校发展出谋划策。

5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，用心筹集办学资金。财务会计

每周对账、每月报表，保证学校工作顺利进行。

(二)学校每周固定开展例会制度。

学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到管理层，从管

理层到教师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周五下午2：

00召开全校教职工例会，及时交流下周工作安排、每周工作小结，沟通思想，

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是学校管理工作剩下一盘棋，推动学校工作高效、快捷、高质量的进行奠定基础。

(三)开展学校对外交流工作，提高学校知名度。

1、与其他培训学校开展合作，互相交流，取长补短。

2、课堂对家长开放、展示，及时开展家长会，拓展办学空间。

3、每年进行户外展示活动，宣传学校。

(四)管理工作存在的不足。

1、在对外宣传和交流工作中，虽然能策划出具体的方案，但有事不能灵活

处理现场出现的变化，这说明具体的工作没有做好预算，缺乏实践缺乏应变措施。

我们今后要全面思考问题，制定多套方案，以便变化之余。在未来工作中，我们

要把招生宣传做为重中之重，应当加强广告的宣传力度，进一步提高学校知名度。