计量管理办法.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

计量管理办法--第1页

计量管理办法

计量管理办法

一、引言

计量管理是指通过对各种物理量和测量结果的确定、保证、提

高、运用和评价等一系列活动,以实现有效的计量控制和管理,确

保测量结果的准确和可靠。计量管理办法是指为了规范和指导计量

活动而制定的一系列管理规定和措施,从而保证计量的科学性和可

靠性,减小测量误差,维护测量结果的真实性。

二、计量管理的原则和目标

计量管理的原则包括准确性、公正性、可追溯性和合理性。准

确性是指测量结果与被测量值的接近程度,公正性是指计量活动的

公正和无偏性,可追溯性是指通过相应的参考标准,可以追溯到国

际、国家或行业标准,合理性是指要确保计量活动在成本和效益之

间的平衡。计量管理的目标是提高计量数据的准确性和可靠性,推

进计量技术的科学和有效应用,提高质量控制的水平,为产品、服

务和贸易提供可靠的技术支持。

三、计量管理的组织结构和职责

3.1计量管理部门

计量管理办法--第1页

计量管理办法--第2页

企业应建立计量管理部门,负责制定和实施计量管理办法,统

筹和协调企业内的计量活动。计量管理部门应有足够的技术力量和

资金预算,确保计量活动的顺利进行。

3.2测量员

测量员是指企业内从事具体测量工作的技术人员,应具备相应

的测量技能和知识。测量员的主要职责包括根据计量方法和程序进

行测量,编制测量报告,维护和校准测量仪器设备等。

3.3质量管理部门

质量管理部门应与计量管理部门密切合作,共同推进质量管理

和计量管理的工作。质量管理部门应对计量结果进行审核和评价,

确保质量控制和质量改进的可行性和科学性。

四、计量活动的规范和控制

4.1计量方法和程序

企业应制定相应的计量方法和程序,确保测量活动的规范和可

靠性。计量方法和程序应包括测量范围、测量不确定度、测量准确

性等方面的要求,以确保测量结果的准确性和可靠性。

4.2测量设备和仪器的管理

计量管理办法--第2页

计量管理办法--第3页

企业应建立测量设备和仪器的管理制度,确保测量设备和仪器

的有效运作和准确度。测量设备和仪器应定期进行校准和检验,确

保其准确性和可靠性。

4.3计量数据的采集和处理

企业应建立计量数据的采集和处理制度,确保计量数据的准确

性和完整性。计量数据的采集应按照相应的程序和要求进行,计量

数据的处理应遵循科学和规范的方法,确保数据的可靠性和真实性。

五、计量管理的考核与改进

5.1计量活动的考核

企业应定期对计量活动进行考核,评价计量数据的准确性和可

靠性。考核内容包括测量员的绩效评估、测量设备的校准和检验结

果、计量数据的准确性等方面。

5.2计量管理体系的持续改进

企业应根据考核结果和实际情况,对计量管理体系进行持续改

进。改进内容包括完善计量管理办法、提高测量员的技能和知识水

平、更新测量设备和仪器等。

六、结论

计量管理办法--第3页

计量管理办法--第4页

计量管理办法是保证计量活动科学和可靠的重要规范和指导文

件。企业应根据该办法建立和完善计量管理体系,推进计量技术和

质量管理的不断发展和创新,提高企业的核心竞争力和市场竞争力。

计量管理办法--第4页

文档评论(0)

hhhhh666 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档