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配送管理实训总结(5篇)

配送管理实训总结(5篇)

配送管理实训总结范文第1篇

一、立足本职强抓管理，精彩完成配送任务

，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们

的超市共有家店，其中市区13家，外县市8家。配送中心的主要工作任

务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区13家店团购业务。与配

送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员

工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资

源有限的状况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不

断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最

优化使用。

首先，配送中心建立了“订单处理中心”，综合受理电话订单、网络订

单和现实客户订单，通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类，并

将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成！公司制度、

流程、规范落实各项配送工作。，配送中心收货总金额：（元），退货

总金额：（元），合计总配送金额：（元），较好地完成了全年配送任

务。

二、加强教育培训，不断提高配送人员业务素养

配送中心工作看似简洁，实则特别繁杂、琐碎，若要精确、

准时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作乐观性、制造性，还要有

娴熟的业务本事。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常

学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不

矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，谈天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，

吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间仔细负责，严守

操作流程和作业标准，削减损耗，提高品质，增加生产；上班提前到岗，

打扫卫生，做好当日各项预备工作；同事和部门之间相互合作，相互理

解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工乐观学习配送业

务学问，娴熟把握超市商品的各种分类和配送常识。在长期的教育培训中，

员工们的工作纪律性、乐观性、制造性显著增加，配送效率显著提高，为

顺当完成全年配送工作打下了坚实的人才基础。

三、夯实平安基础，为平安配送供应保障

平安是配送中心一切工作取得胜利的前提和基础。全年，配送中心准时

召开员工会议，多次强调平安工作在配送工作中的重要性，并讨论制定了

年度平安工作要点，并以此为主线开展全年平安配送工作。

一是仔细落实平安配送责任制。配送中心主管与全体员工签订平安责任

书，进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责任，明

确了各岗位的平安配送责任，保证平安责任详细到人、到岗，确保平安配

送责任制得到落实，提高了全员进行平安配送的责任心。二是完善平安制

度，重视基础管理工作。中心结合配送实际，修订和完善了《平安管理制

度》和《事故应急手册》，不断完善各种平安管理规章制度，不断规范平

安配送行为。三是时刻确保仓库平安。定期和不定期检查发觉和排解事故

隐患，库房内严禁带入火种，不准任何人在库房内吸烟，不准在库房用任

何电器具。库房内必需配备合格的消防器材，保管好钥匙，严禁丢失，出

门必需落锁关灯，严禁非仓库人员进入库房，保持室内干燥，卫生，常常

通风。四是确保人员平安。在进行配送工作中货物要合理支配，尤其在堆

放高架货物时肯定要摆放整齐，以免滑落砸到配送人员，在装卸货物的时

候工作人员要留意自身的平安。通过完善、有效的平安管理，配送中心全

年实现零事故平安配送。

四、精益求精，不断做大做强配送中心

在过去的一年里，配送中心取得了肯定的成果，这些与的领导和支持密

不行分。同时，配送中心的工作还存在着肯定的不足和问题，在新的一年

里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息

和财务系统建设，提高订单处理、供应商结算效率；进一步增加设备设施

投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素养，不断提

高配送质量和效率。

配送管理实训总结范文第2篇

二.实训地点：苏宁南京配送中心

三.实训目的：

本次苏宁实训是加强同学社会实践力量的重要教学方式，也是理论联系

实际和提高教学质量的重要措施，旨在增加同学对物流活动、物流的流程

和物流的进展现状有感性熟悉；并通过实训，使同学自觉主动地把学校学

到的理论学问与工作实践相结合，能依据实际工作状况