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企业40种人力资源浪费改善与人员效率、标准工时管理方法--第1页
企业40种人力资源浪费改善
与人员效率、标准工时管理方法
一、由于原因无法控制有能力部属之人事变动。
1、纪律要求「太严」或「太松」。
2、“管”得太多，聪明的领导却太少。
3、未评估员工变动之直接与间接成本。
4、能做到的「承诺」,却未遵守。
5、许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁。
6、无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚。
7、强留部属在他极端不喜欢的工作上。
8、对待部属不公正。
9、部属争吵时，偏袒一方。
10、对一个部属批语其它的部属。
11、未能查出自愿离职部属之理由。
12、不能向部属正确说明公司的目标与政策。
13、在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策。
14、一线主管的权威、架势不好。
二、不能使新进人员充分发挥其生产力。
1、没有以亲切、帮助的态度接纳新员工。
2、对新进人员没给予安全的工作指导。
3、未让新进人员了解全天的工作及其它内容。
4、没有选择够格的人配合工作。
5、对学习速度慢的人没有耐心。
6、未促使其它部属对新人的表示友善、帮助的态度。
7、未尽可能的接近新人。
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8、没有告知新人，工厂生活情况与规划,如安全、发薪日
期、厕所、饮用水、浴室等。
9、未安排完整的训练计划。
三、未使部属尽其所能。
1、未指导部属如何做好工作。
2、未尽可能的说明工作，使其发生兴趣。
3、未对部属的进步与个人生活表示关心。
4、没有容纳部属错误的雅量。
5、未注意部属的力量与个性，适当的指派工作。
6、未研究部属个人的不同，以发挥他最大的潜力。
7、纵容部属派系存在或组成小圈圈。
8、评价一个人只重资格、种族、宗教、关系。
9、明知某人的心理或生理不适当，却未加调动。
10、生病的部属仍让他工作。
11、未给予需要的协助。
12、当可能且适当的时间，却未给予升迁。
13、未考虑影响薪资与工作条件的问题。
14、未训练一个后补者。
四、欠缺对标准工时教导之概念。
1、出勤工时：为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）
之乘积。
2、受援工时：为接受支援人数与实际支援之乘积。
3、加班工时：为加班人员与加班之乘积。
4、实勤工时：出勤工时+受援工时+加班工时。
5、除外工时：为当日非发生于生产之工时。
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