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题目：关于提高企业员工积极性的研究

专业工商管理

年级

学号

学生姓名

指导教师

论文完成日期2015年12月

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摘要

企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，

在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。富有高度积极性的员工可以为

企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，

可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表

现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。

影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和

外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这

更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着

他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。而影

响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，

良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作

氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与

同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，

共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员

工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织

共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。

关键词：积极性企业领导措施

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目录

摘要1

目录2

一、积极性的定义3

（一）积极性的涵义3

（二）员工在企业中的地位6

二、调动员工积极性具有重要意义6

（一）发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展6

（二）调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经

济效益6

（三）企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。.7

三、员工积极性不高的原因7

（一）员工积极性不高的原因和自身的解决方案7

（二）员工如何提高自身的积极性8

四、调动员工积极性的方法及措施9

（一）激励机制设计重点内容：9

（二）激励机制有效性的检验9

（三）有效的激励机制的主要方面9

（四）实施激励过程中应注意的问题11

五、总结与展望11

参考文献13

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一、积极性的定义

（一）积极性的涵义

1.概念

什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为

的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，

使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。那么人的

积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，

从其产生的心理机制来看，它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成。从

中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人

产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使

人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是

构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越

明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、

越持久。因此，我们要善于在满足员工基本需要的基础上，去激发他们产生高层

次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”

的构想，这是最重要的调动积极性的好办法。所谓激励，是指通过一定的刺激，

激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机

制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且

也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质