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题目:关于提高企业员工积极性的研究
专业工商管理
年级
学号
学生姓名
指导教师
论文完成日期2015年12月
0
摘要
企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡,领导者的英明与否,
在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。富有高度积极性的员工可以为
企业创造意想不到的价值,也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火,
可以点燃干柴,也可以融化冰雪,不仅表现在企业成功运作时的锦上添花,还表
现在企业面临困境时,员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。
影响员工工作积极性的因素很多,从系统论的角度看主要包括两个方面:内因和
外因。内因即员工自身因素,包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等,这
更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着
他的工作激情,因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。而影
响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等,
良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作
氛围是自由、真诚和平等的工作氛围,就是在员工对自身工作满意的基础上,与
同事、上司之间关系相处融洽、互相认可,有集体认同感、充分发挥团队合作,
共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里,每个员
工在得到他人承认的同时,都能积极地贡献自己的力量,并且全身心地朝着组织
共同的方向努力,在工作中能够灵活地调整工作方式,使之具有更高的效率。
关键词:积极性企业领导措施
1
目录
摘要1
目录2
一、积极性的定义3
(一)积极性的涵义3
(二)员工在企业中的地位6
二、调动员工积极性具有重要意义6
(一)发挥职工的积极性和创造性,推动企业不断发展6
(二)调动员工的积极性,主动性,才能提高员工的执行力,从而提高企业的经
济效益6
(三)企业的成功,取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。.7
三、员工积极性不高的原因7
(一)员工积极性不高的原因和自身的解决方案7
(二)员工如何提高自身的积极性8
四、调动员工积极性的方法及措施9
(一)激励机制设计重点内容:9
(二)激励机制有效性的检验9
(三)有效的激励机制的主要方面9
(四)实施激励过程中应注意的问题11
五、总结与展望11
参考文献13
2
一、积极性的定义
(一)积极性的涵义
1.概念
什么是积极性呢?心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为
的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态,
使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力,成为人的行为的推动力。那么人的
积极性是怎样形成的呢?心理学家研究表明:人的积极性行为有其形成的规律,
从其产生的心理机制来看,它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成。从
中我们可以看出,需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使,使人
产生动机,从而引发人的行为。同时,目标作为行动结果的超前反映,它能促使
人的需要转化为动机,对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是
构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高,目标越
明确、动机越强烈,其行为的内在动力也就越大,因而其工作积极性也就越高涨、
越持久。因此,我们要善于在满足员工基本需要的基础上,去激发他们产生高层
次的需要。启发他们树立成就目标,从而实现“为工作而激励,用工作去激励”
的构想,这是最重要的调动积极性的好办法。所谓激励,是指通过一定的刺激,
激发人的动机,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进。如何运用激励机
制调动人的积极性,做好各项工作,这不仅对企业的兴衰与发展至关重要,而且
也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质
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