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企业财务管理论文6篇

第一篇：企业的财务管理风险

一、财务风险的概述和原因

(一)财务风险和分类

财务风险也称为融资风险,财务风险是企业财务活动过程

中,因为各种不可预测的因素的作用而产生的,财务风险是一个

经济利益相对的概念,指的是未来经济利益不能实现的可能性。

财务风险分为广义和狭义,决定论者定义风险为损失的不确定

性,这是狭义的风险。其他专家认为,损失的风险不但指损失的

不确定性,而且还包括盈利的不确定性。从这个角度看,风险是

不确定性,这盈利和亏损可能会对企业构成威胁,可能也带来机

会,这是广义的概念,财务风险能够大致分为筹资风险,投资风险,

经营风险,存货管理风险和流动性风险。

(二)财务风险形成的原因

从外部看，中小型企业业务活动的各种类型财务风险发生

的原因有很多,但也会受到自己周边环境因素的影响。一般大

致分为外部和内部原因。当一些行业激励措施鼓励和倾斜的状

态,对一些产业也将是有限的。在内部,中小企业的内部财务管

理混乱的企业财务风险的最重要原因。未知的内部责任,财务

管理混乱导致严重的资本损失,所以不能保证基金的安全性、

完整性,从而导致中小企业内部融资,增加了财务风险管理的不

科学因素。

二、财务管理的现状和风险分析

从财务管理现状的角度来看,有以下主要问题：

(一)中小企业资产管理水平低、结构不合理

很多中小企业现金管理不严,招致闲置资金或不足,没有严

格的信贷政策。中小企业基金中,应收账款不克不及兑现或怀

疑的可能性非常大。(二)很多中小企业基金的使用往往是没有

计划性的

需要时资金紧张,容易陷入财务困境。导致财务风险，进

而使得公司遭受巨大的损失。与此同时,中小企业的负债比率

越高,财务风险的不确定性。对未来的业务和财务都有影响。

(三)盲目的投资

多样化是一件好事,但是这个要求对中小企业的管理水平

提出了更高的要求,很多中小企业甚至在没有达到这个要求之

前,选择了多元化的投资,使投资最终失败。

(四)缺乏对内部控制的理解,财务控制失效

很多中小企业不完整的内部控制制度,如财务库存系统,成

本会计系统,财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以

构建,但没有认真在实际工作中落实。绝大多数中小企业的经

营者缺乏对内部控制系统的理解,内部意识薄弱,导致混乱基金

账户管理。财务管理是基于运企业的管理需求,人为地增加了

财务风险出现的可能性。从风险的角度看,一方面,财务风险没

有适当的评价体系。中小企业会依赖于会计和财务部门的控制

功能,而不是实行特定的评估和分析财务活动的活动,会计部门

就承担财务预测、分析得功能,一些公司甚至处于不健全会计

部门的会计制度,会计信息不完整的状态,从而使财务会计信息

对财务风险评估不足。另一方面,很多中小企业仅仅专注于销

售增长和总利润实现,导致过度使用基金。中小企业,因为盈利

水平有限，更关心生产和销售收益。注重短期收益,即使它也

可能意识到财务风险的优点和缺点,但是成本因素,他们不愿意

改善财务风险预测和控制技术投资。所以,虽然表面上降低成

本,但可能会增加商业风险。

三、中小企业财务风险防范的对策

中小企业财务风险是一种客观理想,从而要想消除财务风

险是不成能的,也是不理想的。中小财务风险,但能够采纳预防

步伐,将影响减少到最低水平。

(一)加强企业资产管理,提升资产流动性

中小企业需要行动,努力提升资金的使用效率,使资金产生

最大的收益。很多中小企业的经营者认为,在短期内,企业流动

资产的流动性直接影响到现金可用,决定了公司偿还债务的水

平和水平,所以,增强企业资产管理,防止不良资产,提升资产的流

动性是非常重要的,长远来看,中小企业资产的盈利水平直接影

响企业的整体盈利水平,同时保持高水平的盈利来自普通基金

债务服务而不是债务资本。与此同时,高盈利水平的公司通常

享有极大的声誉和良好的企业形象,进而能够提升公司的融资

水平,以便增强企业有很强的抵御财务风险的水平。

(二)中小企业要提升自己的综合素质

首先,中小企业的管理者,需要持续提升自己的眼界和专业

知识。特别是政策制定者,了解会计程序和理解财务报表,能够

敏锐地识别财务漏洞是很有必要的,中小企业领导人应该区分

常规和非常规决策，而不是努力的应付日常小事,提升他们的

想法、计