金属防火入户门单元门施工设计方案.docVIP

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目录

TOC\o1-2\n\p\h\z\u第一章编制依据及说明

第二章施工部署

第三章主要施工技术案及技术措施

第四章施工进度方案及保证措施

第五章劳动力、机械设备和主要材料投入方案

第六章质量控制措施

第七章平安施工措施、文明施工措施

第八章季节性施工措施

第一章编制依据及说明

1.1编制依据

本投标书依照以下文件进展编制:

一、业主提供的招标文件及补充招标文件。

二、和行业公布的有关现行设计和施工规及标准。

三、我公司企业标准．质量手册及程序文件等相关文件。

1.2采用标准及规

我们承诺在本工程的施工中格按照以上及当地的一切有关法规的要求执行，如上述标准及规与现行标准、规有出入，那么采用必威体育精装版的标准及规。在实际的施工过程中如遇到暂时无标准或规化的工程，那么结合我们企业的标准或推荐国际公认的同等或更高的标准作为依据；如假设在施工期间有新的行业标准及规公布，我们还将保证满足新的标准和规要求去做。

第二章施工部署

1.工程的质量、进度、本钱及平安目标

工程的质量：质量目标，一次性验收100％“合格〞。

工程的进度：具体见施工进度方案表，而总工期的时间按照招标文件上所要求提前完成;

工程的本钱：依据招标文件上的要求，在满足技术条件的前提下，所有的原材料〔除指定外〕均选用国优质价优的产品，做到投入最合理的资金到达最完美的效果。

工程的平安：我司将在整个施工过程实现无平安事故并创文明工地；

2.工程管理体系与组织说明

根据本工程的现场实际情况，我司将组织成立以总部总经理为总指挥，以总部总工程师为技术总负责，以工程经理负责的外装饰工程工程部，实施该工程全过程管理职能。派优秀的注册建造师和具有大型工程丰富施工经历的安装施工队伍进驻现场进展施工。以质量、工期、平安为中心，以施工阶段为重点，积极配合建立、总包各项工作，协调部系统及外部的工作。

2.3主要人员职责

现场总负责人〔工程经理〕：

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、平安管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进展合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

a：制定现场施工组织设计案。

b：与施工单位协调并做好施工准备。

c：协调公司设计、供给、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

d：参加每工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

e：制定现场安装案，并将现场情况每以书面形式反映。

f：配合分包做好平安管理工作。

技术负责人

a：对工程技术任务的方案、进度进展落实。

b：负责招投标案的审核及执行情况，实现招投标案与深化设计的有效转化与衔接。

c：负责审查工程设计案的构造、工艺实施的合理性、经济性。

d：组织设计评审，对设计过程进展控制，保证最终的设计质量。

e：负责全过程技术工作的协调处理工作。

现场技术负责人

a：对上岗人员进展技术培训。

b：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。

c：对现场安装时遇到的技术问题进展协调解决。

现场施工负责人

a：做好前期施工准备和后期保养工程工作，使工程如期完成。

b：制定现场施工进度方案并调整进度方案。

c：负责与甲、土建协调并对穿插施工及产品保护负责。

d：协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。

e：合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助工程经理做好工作。

f：参加每工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

g：制定现场安装案，并将现场情况每以书面形式反映给工程经理。

h：准备工程进度报告和照片记录。

现场材料负责人

a：负责制定现场材料供给方案。

b：对进入现场的材料进展清点、保管、发放。

c：负责现场材料的平安措施及现场文明施工。

d：提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

e：负责现场材料的成品保护。

f：负责材料运输工作。

现场质检负责人

a：根据本工程的技术文件、图纸和行业、企业标准进展现场产品检验