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规范管理年活动工作汇报3篇

下面是小编分享的规范管理年活动工作汇报3篇(规范管理

工作报告)，以供参考。

规范管理年活动工作汇报1

对我们来说，2014年是进一步规范管理执行力的关键之年，是

集团公司各项工作和项目建设全面提速、强势攻坚、上台阶、见成效

的关键之年。我们按照集团公司党委的要求，深入开展“规范管理年、

服务基层年、成效显现年”主题活动，统一思想，充分认识开展“规

范管理年”活动的重要性和必要性；明确要求，突出重点，全面推进

“规范管理年”活动深入开展；精心组织，按步骤实施，确保“规范

管理年”活动取得实效。我们以增强责任感和紧迫感，以积极的进取

精神，扎实的工作作风和学风，将“规范管理年”活动工作推向深入，

现将规范管理年实施过程中的各项总结汇报如下：

在规范管理年实施监督过程中，我们紧抓各项工作中存在的

与加快发展新形势、新任务、新要求不相适应的突出问题，不断增强

规范管理意识、岗位责任意识、质量服务意识，促进整体队伍素质进

一步提高，管理制度进一步完善，工作方式进一步规范，努力在提高

规范管理和执行能力方面取得新成效，在增强经营开发拓展能力方面

取得新成效，推进“四个体系”的落实、抓牢“六个强化”的完善、

完成“八项工作”的实施。

整体服务及综合素质的提升

通过规范管理年的开展，一线服务、市场服务、高速公路建

设的服务理念、内容和方式进一步增强，员工的责任感和事业心不断

提升，公司的外部形象显著提高。员工的思想政治教育、业务技能增

强加快，整体责任感、使命感、交通政策法规、市场经济理论、精通

项目建设、质量管理、公路养护、成本管理、经营开发等综合业务能

力和本领显著提升。多元化和主动化意识提高，国际市场的开拓和产

品销售渠道的得到扩张，通过技术开发、工艺创新等开发新项目，提

高了市场竞争力。

各项工作考核及绩效管理成效大增

按照集团公司考核办法，深化绩效考评工作，完善奖惩激励

机制，坚持把绩效考核结果与年度考核、干部任用、评选先进相挂钩，

奖勤罚懒，奖优罚劣，激发了干部员工工作的积极性和创造性。通过

坚持日常考核与定期相结合，定性考核与定量考核相结合，严格实行

目标责任考核制度，逐级落实任务指标，把考核结果作为业绩评定、

奖励惩处、干部任用的重要依据，消除岗位职责与工作纪律，着力消

除守土无责、工作效能低下等不良风气。这样，各项工作考核成绩及

员工整体管理水平得到提高和改善，积极为员工提供良好评价考核体

系和发展空间。

改革创新举措下员工工作热情高涨

通过改革创新，特别是在改进生产工艺、增收节支、提高项

目利润水平、服务一线等方面的创新举措，使得创利增收、服务高速

等方面出成绩，见成效。各部门岗位职责更加明确，目标责任制和岗

位责任制更趋于合理，使得整个集团员工工作热情增加，工作效率提

高。使得各工程项目积极与集团公司、各业主单位的沟通协调，为高

速公路建设做出了应有的贡献。在员工中兴起了廉洁从业、艰苦奋斗、

勤俭节约优良作风思潮，使公司各项工作健康良性发展，从而压缩了

非生产性支出，加强工程款清欠，确保了资金供应充足和良性循环。

另外，通过市场资源的不断优化整合，健全长效激励机制，加强市场

力量，使各方面工作的责任感和工作积极性大力提高。

抓牢国内外市场的发展机遇，铸就成效发展

抓住国内高速公路发展机遇，通过各方面支持和过硬的业

绩，不断扩大集团内部市场，注重省内开发区、市政建设领域，巩固

和扩大外部市场；强化了多元化和主动化意识，抓牢国际市场的开拓，

不断扩大产品销售渠道，巩固和开辟运维阵地；通过技术开发、工艺

创新等开发新项目，提高市场竞争力。不断优化整合市场资源，健全

长效激励机制，加强国内外市场力量，强化各方面工作的责任感和工

作积极性。

强化了内部管理机制和管理效力

建立健全工程移交、工程统计、项目管理等制度；优化目标

责任考核，不断建立和完善切实公司实际的目标考核体系；完善长效

激励机制，对使市场中标及工程项目盈利做出特殊贡献的员工，加大

奖励力度，充分调动全员工作的积极性和创造性；制定或调整各部门

和员工岗位职责，建立职责清晰、权责明确的管理体制；建立和完善

领导干部和员工考核机制，为员工干事创业提供良好评价考核平台和

发展空间；结合公司实际，深化工