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监理工作计划模板9篇

监理工作计划篇1

关于十二月份监理工作总结及下月计划管理处各位领导、参建单位各位同

仁：

十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜

间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计

划工作，使各参见单位进一步明确的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关

键控制工程等情况。

现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：

一、监理工作总结：

本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进

行预制，LJ-4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总

监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并

限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展

了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及

监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上月管

理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总

体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的

劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如LJ-5

标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，LJ-7标剩余梁板数量多、

规格多的情况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月20日必须开始梁

板预制及50m下梁底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目

标。

二、曝光台：

LJ-9标自12月5日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想认识未能得到

提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出

不穷。项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，

致使出现违规及返工现象经常发生，造成进度滞后和不安全事件，LJJ-4驻地办

未能认真履行监理职责，未采取有力的、必要的.措施严格过程控制，致使出现

3处初期支护侵限，近40m初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工事件频繁

发生。

三、荣誉榜：

本月LJ-14标寨子梁2#隧道右线顺利贯通，LJ-24标花盖梁隧道左、右线顺

利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完成，LJ-21标全线第一特长隧道营盘峁2#

隧道左、右线贯通，为明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1、工程进度管理：大班十二月份工作计划本月全线共完成投资0.9088亿元，

占本月计划1.1781亿元的77%，占总投资的2.0%;累计完成31.33亿元，占总投

资的57.19亿元的55%，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ-2标

的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有LJ-9、LJ-10、

LJ-18标，其中LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫

累计停工近四天，月进度计划完成不足50%，LJ-10标因劳务队伍更换问题，左

线停工近五天完成仅为进度计划的40%，东山特长隧道为重点控制工程，月进度

计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对

LJ-9、LJ-10标提出严厉的通报批评。同时要求LJ-9、LJ-10标项目经理部及尽

快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。在元月份，加大人力、资源的投入，

理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工

有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ-9标项目经理部仍置

若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理

处协商予以全面停工，召见法人处理。

2、质量管理：

(1)十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，处罚监理人员

15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量管

理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办

联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督

导、落实;并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及

现场质量控制进行了检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对施工现场