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工程项目管理的重点和难点

一、工程项目管理的背景

1。围绕工期、质量、成本这条主线来看：合理的工期、合格的质量、最佳

的成本(效益最大化原则）是工程项目管理的重点，是项目管理的纲。从字面意

义来理解：工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的

项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险，所以对项目的风险管

控是难点。

2。随着我国市场经济的快速发展，21世纪知识经济、管理时代的来临,市场

竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题：工程项目管理者将如

何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地.面对市场的双面效应“给工程的

项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利、超额利润的时代已不复存在。

以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以

合同为依据，管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，

加强协调好甲乙双方等的公共关系.还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变

为集约化管理.因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点，是项目成败的

关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、

组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调

是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上

的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制，才能

有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目

管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前

提下，完成既定任务,达到预期的目标.否则时间不再来，条件不再有，项目管理

即告失败。它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程，它不同于其它工业

产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。所以在整个工程项目管理运作

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过程中一旦出现差错,就难有纠错的机会，它具有不可逆转的特性,只有遗憾而已。

故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求:优胜劣汰.一项工程最

终管理能否成功,取得较好的社会效益和经济效益，既能在利己的同时,又更好地

利国、利他,取得一种动态的平衡，达到双赢的目的。关键在于项目施工现场成

本管理，财务管理和质量管理的深度如何。

二、工程项目管理的重点

1。工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节，业主或项目组

织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中

主要包括施工项目组织机构的建立；人、财、物的调配与使用;按施工图及合同

规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,

项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重

的作用，因此，注重工程项目施工成本控制尤为重要，是工程项目管理的重点.

2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成

一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管

理的成本，财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍行为。

所谓“三拍”即是工程项目决策时，项目管理者拍脑袋来决定；二是在施工过程中，

不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还

是靠行政命令来调节.现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变。传统的思

维固定,现在项目管理光听话不行，还要不断地坚持按合同办事，真可谓“能