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团队建设方案锦集9篇

团队建设方案篇1

一、管理层培养问题

管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最

直接方式，也是企业进步的主要动力之一。但是，国内的大多数企业对管理人员

管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有

明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈

起。

在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培

训方面尤为突出。具体表现在以下几个方面：

1.培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。目前管理能力方面的培训

课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一

门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不

了”的现象。

2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因

人而定，缺乏长期规划、结构完整的培训体系。

3.不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的

巨大浪费。

二、解决方案——雄鹰计划

面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。

成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰-老鹰-雄鹰-

鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将

自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，

形成了自己的知识库、试题库和案例库等。具体规划如下：

1雏鹰阶段：

雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练，准确定位自身，掌握企业运作的基

本规范与自我成长方法，快速适应企业运营，掌握核心技能标准，成为企业当中

的优秀员工，基层干部。

2老鹰阶段：

成就中层管理干部，着重管理、规控、销售的才能培养。才能展现，迅速得

到公司认可、上司赏识，成为企业中的管理干部;

3、雄鹰阶段：

成为公司更高的决策层：该阶段侧重决策系统与财务系统的教学实践，培养

会员果断的决策风格，合作联盟的策略，抢占市场的技能与统筹大局的能力，为

成就一名优秀的领导者奠定坚实的基础。

4、鹰王--总裁阶段：

符合规律的企业管理观念指导，潜心进行总裁修炼，以积极、客观、可控制

的思维组织为最强动力，用专业规范的管理技能来执行，每一位企业家都能减少

失误，增加总裁决策的胜算概率。

三、管理人员通用管理能力

管理人员的能力主要体现在综合素质、心理素质和专业知识三方面，我们通

常所提到的管理人员培训多是从专业知识的角度出发。管理人员的能力主要体现

在其日常管理经营。

日常管理经营是指管理人员在平时经常使用的具有代表性的管理经营技巧，

它包括管理经营的四大层面(即工作的改善、管理经营、培育、公关)、组织、计

划、命令、控制、协调、高效会议原则七个部分。

1、管理经营的四大层面

管理经营就是把企业中一切资源做最灵活、最经济的运用，以达成企业经营

的目标。管理经营的目的是为了要达成企业的经营目标，因为一切的管理经营方

法，必须以企业的经营目标为归依。

(1)工作的改善(ISO9000)

企业是一个有机体，必须因着外在环境的改变而做调整，为了要达成经营目

标，管理经营者应有突破现状的眼光与改革的热情，常常思想是否有任何地方需

要改造(亦即具有“问题意议”)。要改善工作，可以从四方面着手：改善工作的

分配、改善工作的方法、订定各项工作的标准、发挥创造力(亦即以新的观点、

新的方法来改善)。

(2)工作的管理经营(用人、运作系统)

在执行工作任务时，为了确保这些工作能达成企业的目标，主管必须拟订工

作计划，计划拟定后就要以命令的方式交付部属去执行，又为了确保执行方法的

正确与执行过程的顺利，主管必须要以控制、协调的方式来管理经营整个过程。

因为工作的管理经营可说是一个“计划—命令—控制—协调”的过程。

(3)部属的培育(育人)

部属能力的好坏将直接影响到工作的成效，身为管理经营者不但需要培育部

属能够执行某项工作的能力，并且要以企业发展的目标作为长期培育部属的规划

标准。培育部属时应包括部属的个人能力与组织能力。同时必须提供一个具有挑

战性、启发性的工作环境，一方面培育能力，一方面塑造人格。

(4)人际关系(运作系统)

各种任务的完成与部属之工作意愿以及彼此协调合作的意