试用期员工考核制度(六篇).pdf

试用期员工考核制度

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的

评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理

依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和

团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管

对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理

核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核

有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相

关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的

考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

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2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必

须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，

力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督

导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布

强制区分。各等级对应比重及等级定义如下：（略）

1、员工：员工试用期时间为____个月，每月____日以前（包括

____日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，____日以后进厂人员纳

入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为____个月，每月____日以前（包括

____日上班）进厂的人员以当月开始计算，____日以后进厂人员则从

下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类

1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态

度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能

力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导

能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

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4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协

调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

2、考核表分四类（考核表附后）

1）、员工试用期考核表。

2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

4）、技术人员试用期考核表。

试用期员工考核制度（二）

一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制

定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于卫校（康复医院）所有试用期员

工。

三、试用期考核管理

1.新员工被录用后，试用期一般为1—____个月（最长不超过六个

月）。

2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作

为转正条件之一，考核成绩满____分以上者与之签订派遣合同。

3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：

3.1无故旷工____天及以上的;

3.2每月事假累计超过____天的;

3.3每月病假累计超过____天的;

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3.4试用期结束考核成绩为“差”的;

3.5单项考核成绩不足____%的;

3.6明显不能胜任工作的;

3.7违反规章制度规定的。

4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：

4.3试用期满，考核成绩为“一般”的;

4.4医院制度规定的其他情形。

5.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用