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软件项目实施保障措施

一、目的

二、范围

三、定义

软件项目：指以软件产品或者服务为主要交付物的一次性的、有限

期的、具有明确目标和范围的活动集合。

软件项目实施：指软件项目从需求分析到上线运维的全过程，包

括需求分析、设计开辟、测试验收、部署上线、运维维护等阶段。

保障措施：指为了确保软件项目实施能够顺利进行，而采取的一

系列预防性或者应对性的方法、手段或者工具。

四、保障措施分类

人员保障：指为了确保软件项目实施所需的人员具备足够的能力

、素质和态度，而采取的保障措施，如人员招聘、培训、激励、考核

等。

流程保障：指为了确保软件项目实施按照规范和有效的流程进行

，而采取的保障措施，如流程制定、流程优化、流程监控等。

技术保障：指为了确保软件项目实施所用的技术能够满足功能和

性能的要求，而采取的保障措施，如技术选型、技术评估、技术支持

等。

资源保障：指为了确保软件项目实施所需的资源能够及时和充分

地提供，而采取的保障措施，如资源规划、资源调配、资源管理等。

五、保障措施内容

5.1人员保障

人员招聘：在软件项目实施前，需要根据项目特点和需求，确定

项目组成员的岗位职责和任职要求，并通过合适的渠道和方式进行人

员招聘。招聘过程中，需要对候选人进行充分的了解和评估，选择符

合条件的人员加入项目组。

人员培训：在软件项目实施过程中，需要根据项目发展和人员状

况，定期或者不定期地对项目组成员进行培训。培训的内容包括项目相

关的业务知识、技术知识、管理知识、沟通技巧等，培训的目的是提

高人员的专业能力和综合素质，增强人员的自信和责任感。

人员激励：在软件项目实施过程中，需要根据项目目标和人员表

现，合理地对项目组成员进行激励。激励的方式包括物质激励和精神

激励，激励的目的是激发人员的积极性和创造性，增强人员的归属感

和团队精神。

人员考核：在软件项目实施过程中，需要根据项目标准和人员贡

献，公正地对项目组成员进行考核。考核的依据包括人员的工作量、

工作质量、工作效率、工作态度等，考核的结果可以作为人员激励和

调整的依据。

5.2流程保障

流程制定：在软件项目实施前，需要根据项目特点和需求，制定

适合项目的实施流程。实施流程应该包括各个阶段的输入、输出、活

动、角色、工具等要素，并明确各个阶段之间的关系和转换条件。

流程优化：在软件项目实施过程中，需要根据项目变化和反馈，

不断地对实施流程进行优化。优化的内容包括增加、删除、修改或者重

组流程中的某些要素，优化的目的是提高流程的适应性和灵便性，降

低流程的复杂度和冗余度。

流程监控：在软件项目实施过程中，需要根据项目计划和进度，

持续地对实施流程进行监控。监控的内容包括检查、评估、报告或者控

制流程中的某些要素，监控的目的是保证流程的正确性和有效性，发

现并解决流程中存在的问题或者风险。

5.3技术保障

技术选型：在软件项目实施前，需要根据项目特点和需求，选择

合适的技术方案。技术方案应该包括软件架构、开辟语言、开辟框架

、数据库系统、中间件系统等技术组件，并考虑技术组件之间的兼容

性和可扩展性。

技术评估：在软件项目实施过程中，需要根据项目变化和反馈，

定期或者不定期地对技术方案进行评估

技术评估：在软件项目实施过程中，需要根据项目变化和反馈，

定期或者不定期地对技术方案进行评估。评估的内容包括测试、验证、

比较或者优化技术方案中的某些技术组件，评估的目的是保证技术方案

的可行性和可靠性，提高技术方案的性能和质量。

技术支持：在软件项目实施过程中，需要根据项目需求和问题，

及时地提供技术支持。技术支持的内容包括解答、指导、协助或者修复

技术方案中的某些技术组件，技术支持的目的是保证技术方案的稳定

性和安全性，解决技术方案中存在的难点和故障。

5.4资源保障

资源规划：在软件项目实施前，需要根据项目特点和需求，制定

合理的资源计划。资源计划应该包括人力资源、物质资源、财务资源

等资源类型，并明确资源的数量、质量、来源、分配、使用等要素。

资源调配：在软件项目实施过程中，需要根据项目变化和反馈，

灵便地对资源计划进行调配。调配的内容包括增加、减少、替换或者重

新分配资源计划中的某些资源，调配的目的