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2023年公司质量月的活动总结15篇

公司质量月的活动总结1

为树立质量意识，提高产品质量，山西焦煤集团公司决定在9月

1日至9月30日开展以“提质量，创品牌，增效益，共筑全球炼焦

煤供给强企之基”为主题的“质量月”活动，并对活动内容及要求进

行了详细安排部署。

“活动”内容包括：一是开展质量宣传活动，要求山西焦煤所属

各子分公司紧密围绕“质量月”活动主题，充分利用宣传标语、电子

屏、宣传展板等传统媒体，以及互联网、QQ群、微信等新兴媒体，

将质量管理专业知识、先进单位的质量理念和管理方法进行传播和推

广，营造崇尚质量的良好氛围。二是开展全员质量活动，要广泛发动

职工围绕提高质量开展合理化建议、质量改进、技术革新、技术比武、

岗位练兵、QC小组等活动，增强全员质量意识。三是开展质量整治

活动，要求山西焦煤所属各子分公司有效利用监督抽查、集中整治、

质量攻关等活动，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实解决重大质量

问题。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所属各子分公司

紧扣“质量月”活动主题，开展质量素养提升活动，引导各单位持续

改进、追求卓越、打造精品，提高企业质量素养。

山西焦煤集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要加强组织领

导，结合实际情况，制定切实可行的活动方案，确保“质量月”活动

有序开展。要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难

点问题，集中力量开展攻关，在重点质量问题上实现突破，增强全体

员工质量“获得感”，提高活动实效。要提高参与程度，充分挖掘矿

厂质量管理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位积极

参与和开展“质量月”活动，强化“质量第一”的观念，提升产品、

服务质量和诚信水平。

公司质量月的活动总结2

根据公司《度质量月活动安排》的通知要求，从九月一日开始，

我项目部积极开展了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。现

将度“质量月”情况总结汇报如下：

一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主

题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导

小组，编制了“质量月”活动策划方案。9月1号至9月3号向项目

全体管理人员及民工工友做出了动员。

二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。

三、9月4日-9月25日定期组织项目管理及劳务人员学习质量

规范和项目施工组织设计方案，按照相关规程及标准施工作业，提高

质量管理综合水平；

四、9月6日-9月26日开展了质量专项检查活动，由领导小组

检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点控制内容及关键

点进行了全面排查；现场三检及质量巡检

五、施工过程中的质量管理与成绩。

1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故处罚措施；

对各个工序产品质量进行过程检查，及时对钢筋、卷材、砼等原材料

进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量（如模

板垂直度、标高等），随时掌握工程质量动态；结合工程实际，淘汰

和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊

部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；

2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80％，整

改完成后验收合格率达到100％”的质量目标，虽然质量月已接近尾

声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创造“甬江建设杯”打下了

扎实的基础。

六、9月28日项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存

在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问

题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本

次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰；

七、总结：通过本次“质量月”活动，更清楚知道了本项目质量

管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，采取确实可行的措

施，一步一步纠正改进质量工作。在“质量月”活动期间，集中处理

一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识，提升

管理人员的管理水平，丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大

新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我

司的质量管理能力和水平

公司质量月的活动总结3

8月31日下午，中铁建投资集团重庆轨道项目公司在四楼会议

室组织开展了全国“质量月”活动启动仪式，公司总经理李新民、安

全总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个参建土建标段项