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装饰装修工程施工现场平面布置

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为了确保装饰装修工程的顺利进行，施工准备工作必不可

少。以下是施工准备工作的原则和主要任务。

1.施工准备的原则

在进行装饰工程准备工作时，需要详细了解装饰本身的设

计要求，同时也要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计

要求及其施工情况。准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面，

包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留

缺口。准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

2.施工准备的主要任务

在施工准备阶段，需要完成以下主要任务：熟悉与核对图

纸与其他设计文件的图纸会审纪要；编制装饰材料计划，根据

进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要

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时间的计划；复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；清理影响

装饰施工的障碍物；配备装饰队伍施工；搭建仓库、办公室、

工棚等临时设施；落实装饰材料供应；落实垂直运输、水平运

输的机具和通道；落实施工用电、用水的供应；落实现场消防

器具和安全设施；落实季节性施工的措施。

3.技术准备工作

在进行技术准备工作时，需要会同业主、设计师对建筑物

的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本

次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图

不符带来的问题。施工人员需要认真阅读所有装饰施工图，并

根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、

材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式

增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。在工程进入

连续施工阶段时，需要拟定每周召集一次各工种施工协调会议，

用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现

场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

同时，需要积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各

类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工

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程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。最后，需要做好

施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施

工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行

施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际

地发挥指导作用。

6、在项目经理的组织下，及时编制各工种每月施工进度

计划表，以满足施工总进度要求。该计划表是成本支出、考核

用工、签发任务单、限额用料的依据。

7、建立健全技术管理的各级制度，包括编制具体的单项

施工方案和技术交底工作，以及规范工作职责和工作制度。这

将使技术管理更加条理化和专业化。

4、物资准备方面，与业主设计监理共同配合积极组织物

资供应。按照使用要求做好现场材料的贮存和保管工作，并制

订保管及领用手续制度。要有计划、有步骤地组织材料进场，

及时落实货源，不影响施工进度。

5、施工现场用水、用电计划要根据施工规范要求采用三

相五线制和三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接

至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域则采

用临时拉线照明。施工主电箱和水源的接驳位置按照业主指定

的接驳口接入。

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6、本公司严格遵守业主的原则，利用有限的