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绩效管理
博团糖业
东北区人事行政部
2021年
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培训的预期效果
w学习什么是绩效管理
w学习如何进行绩效管理
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目录
Ø绩效管理概述
Ø绩效管理的过程
Ø绩效管理中出现的主要问题
Ø有效的绩效考评系统的标准
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绩效管理概述
w二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理〞的概念。八
十年代后半期和九十年代早期,随着人们对人力资源管
理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广
泛认可的人力资源管理过程。
w具体到绩效模式常见的及较前卫的有KPI〔关键绩效指
标〕、MBO〔目标管理〕、BSC〔平衡记分卡〕、360°
绩效考评、行为量表考评等模式,其中KPI、MBO、BSC
都属于目标管理的范畴,360°绩效考评、行为量表考
评属于职能管理范围。
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何为绩效管理?
w明确企业战略,对企业战略目标的分解、细化,使企业
战略目标落实到部门和个人,从而通过推动战略执行而
提高企业经营业绩的过程。
w为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根
据考核结果制定奖惩决策的过程。
绩效管理是一个过程:它帮助公司全体员工确立对于
应该实现什么目标以及如何实现他们达成共识。
绩效管理是一套方法:它有效的管理员工,使其个
业绩及职业开展目标与企业的目标有机的结合。
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实施绩效管理的意义
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绩效管理的过程
w绩效目标设定
w绩效辅导
w绩效评估
w绩效奖励
2024/10/6精选ppt7
绩效管理的过程
公司
战略
2024/10/6精选ppt8
绩效目标设定
w目标设定是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工
的认可的过程。
w由于绩效包括结果绩效和行为绩效两个局部,因此,目
标设定时必须清楚地说明期望员工到达的结果以及为到
达该结果所期望员工表现出来的行为和技能。
2024/10/6
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