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水库泵站工程施工组织机构设置及管理办法

一、施工技术准备

1、熟悉设计文件、研究施工图纸及现场地质核对。

项目部成立后后，尽快组织了工程技术人员熟悉、研究

所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与其他

各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、

说明等方面是否一致；技术要求是否正确；并与现场地质情

况进行核对。同时要做出详细记录，记录包括对设计图纸的

疑问和有关建议。

2、原始资料的进一步补充调查分析

对建设工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的

第一手资料，包括地质、水文、气象、地形地貌等等自然条

件的调查分析和施工现场动迁、可利用地材和业主供料（或

设备）、地方能源和交通运输、地方劳动力和技术水平、当

地生活物资供应，可提供水电、设备租赁、当地消防治安状

况等技术经济条件的调查分析。

3、设计交桩和设计技术交底

在工程正式开工前，组织有关工程技术人员参加由业主

组织的设计交桩和设计技术交底。对设计单位所移交的工程

测设时所设置的导线控制点和水准控制点，以及其它重要点

位的桩志逐一接收，并采取必要的措施妥善加固保护。

接受设计单位的技术交底，了解工程的设计依据、意图

和功能要求，获知对特殊结构、新材料、新工艺和新技术，

以及施工重、难点与对设计意图的理解，提出对设计文件和

图纸的疑问、建议及变更意见，最后在业主、设计单位、施

工和监理单位统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好

记录，并形成纪要，共同会签，作为与设计文件同时使用的

技术文件和指导施工、进行工程结算的依据。

4、监理工程洽商制度

通过熟悉设计文件，研究施工图纸及现场核对，参加设

计交桩和设计技术交底，针对其中发现设计文件内容存在的

差错，各专业之间存在的矛盾，以及疑难问题等，提出设计

变更和工程洽商的要求，并与业主和监理、设计单位建立监

理工程洽商制度。工程洽商必须经业主、监理、设计单位共

同签认方能有效。洽商内容明确具体、语言明确、无涂改，

必要时附简图。变更事项办理洽商后，及时编号，原件存档，

作为工程承包合同的一部分和进行工程变更，按照新的技术

要求或进度要求组织施工，并办理工程索赔的依据。

5、制定施工方案，进行施工设计

在全面掌握设计文件和图纸，正确理解了设计意图和技

术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，根据进

一步掌握的情况和资料，对投标时初步拟定的施工方法和技

术措施等进行重新评价和深入研究，制定出详尽的、更符合

现场实际情况的施工方案。

施工方案一经确定，随即进行各项临时性结构的施工设

计，如钢木加工系统、水电供应系统、临设及施工便道的设

计，在满足施工需要和保证安全的前提下，尽量考虑使用现

有材料和设备，因地制宜，使设计出的临时结构经济适用、

装拆简便、通用性强。

6、编制施工组织设计和施工成本预算

在施工方案和施工设计确定后，编制施工组织设计，以

工程项目为对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机

和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方

法和技术措施等进行科学安排，并在合同条款规定的时间内

送报监理工程师审批。

根据施工图纸、施工组织设计和施工方案、施工成本定

额等文件编制拟建工程项目的施工成本预算，作为项目经理

部内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单，限

额领料以及下属工程队进行经济核算的依据。

7、编制施工生产计划

根据已经监理工程师批准的施工组织设计进度要求，编

制项目工程总进度施工生产计划、月施工生产计划，作为组

织施工生产活动的依据，并上报单位总部和监理工程师与业

主备案。

二、劳动组织与物资设备准备

1、组建项目经理部与施工队伍

根据施工组织规划中的施工管理机构与队伍部署，结合

拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度组建精干高效、

分工明确合理、责权具体分明的项目经理部，慎重选配强有

力的施工领导班子，符合业务系统化管理和弹性、流动的原

则。

按照所承担工程施工任务工程量大小和工期要求，安排

出总进度计划网络图，并进一步估算出全部工程用工工日

数，平均日出工人数，施工高峰日出工人数，以及技术工种、

机械操作工种，普通工种等用工比例，选择能够适应其工程

质量、进度要求的施工作业队伍。

进场后组织专业技术人员进行