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项目经理带班制度及记录
目录
一、总则....................................................2
二、项目经理职责............................................2
2.1项目经理的职责.......................................3
2.2项目经理的权利.......................................4
三、带班制度................................................6
3.1带班计划.............................................7
3.1.1年度带班计划.....................................7
3.1.2月度带班计划.....................................8
3.1.3周带班计划.......................................9
3.2带班内容............................................10
3.2.1施工进度监控....................................11
3.2.2质量控制........................................13
3.2.3安全管理........................................14
3.2.4文明施工管理....................................14
3.3带班记录............................................16
3.3.1日常带班记录....................................17
3.3.2周带班总结......................................18
四、带班记录管理...........................................19
4.1记录要求............................................20
4.2记录保存期限........................................22
4.3记录使用权限........................................23
五、监督与考核.............................................24
5.1监督检查............................................25
5.2考核办法............................................26
5.3奖励与惩罚..........................................27
六、附则...................................................28
6.1解释权..............................................29
6.2修订日期............................................29
一、总则
为确保工程项目顺利进行，提高项目管理效率，明确项目经理带班职责，特制定本带班制度。
项目经理需对所管辖工程项目的安全生产、工程质量、文明施工等方面全面负责，确保项目各项指标的实现。
项目经理应定期组织带班检查，及时发现和解决施工现场存在的问题，确保施工安全。
项目经理需做好带班记录，详细记录带班期间的重要事项和处理过程，为项目竣工验收和总结提供依据。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况进行补充和调整。
二、项目经理职责
负责项目的全面管理，包括项目计划、进度、质量、成本、风险、沟通等方面的管理。确保项目按照既定的目标、范围、时间和预算顺利进行。
对项目团队进行有效指导和管理，提高团队成员的工作能力和素质，确保团队成员能够高效地完成各自的工作任务。
定期对项目进展进行评估和总结，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时、按质、按量完成。
负责与客户、供应商等相关方进行沟通协调，确保项目顺利
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