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2023年项目部劳动竞赛活动方案策划

项目部劳动竞赛活动方案策划篇一

湖南省汝城（赣湘界）至郴州高速公路

第5合同段项目经理部

劳动竞赛活动半年总结

施工单位:四川武通路桥工程局

日期:2023年7月

劳动竞赛活动上半年总结

今年桥梁二队按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情

况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的平安“

工地”劳动竞赛活动，以创优质、创高效、保安全“”为目标，充分发挥劳动竞赛的

作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀

起了竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题，桥梁二队深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好今年赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动

员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的

文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总

体要求。明确提出了进“度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。

二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、

优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好

赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战

人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅

等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为

贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组

织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施

工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人

尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主

要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场

遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与组织竞“

赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做

到协调配合，指挥灵敏。

3月~4月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，

充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞

赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项

目，至今都没有达到满意的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区

要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、

效益佳的目的。

5月~6月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全

知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安

全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订责任状“”，制定相关施工生产

目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正

的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、

进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取

得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进

队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣

誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并

重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，

掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部

整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想

工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

项目部劳动竞赛活动方案策划篇二

劳动竞赛活动方案

一、指导思想

为促进xx高速公路建设的全面开展，加快项目总体工程进度，实现年度产值计划

目标，进一步激发和调动各分部的积极性，确保201x年底具备通车条件的目标，

经项目部研究，决定在各分部内开展劳动竞赛活动，为确保竞赛活动的顺利进行，

特制定实施方案如下。