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商品房管理制度7篇

【第1篇】商品房销售管理制度-范文

为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,

根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》,结合公司的具

体情况,制定本制度。

售房市场和工作人员

一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。

二、市场营销工作以提高公司经济效益,壮大企业经济实力为目标,

营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神,具有责任心和使命感,

完成公司所交给的商品房营销任务。

三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口,营销人员要做到诚

实守信、规范交易、热情服务,自觉维护公司的声誉和形象。

四、市场营销部在新建项目开盘前,应认真作出切实可行的营销方

案,报总经理批准后实施。在实施过程中,销售价格未经批准不得变更。

五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算,房屋销

售面积须经房管局测量复核后,列出明细表,双方工作人员书面确认

无误后,报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自

变更。

六、工作人员要努力学习业务知识,互相配合、言行一致,向顾客介

绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧,做到宣传力度大、范围广、

影响深、效果好。

七、在销售商品房屋工作中,严格执行《商品房销售管理办法》,

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设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;

认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明

书和质量保证书。

八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结,

月底及时向总经理上报销售情况,及时报表。

九、房屋销售后,要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售

资料整理入档管理。

十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部,存至指定

姓驶в雠

【第2篇】某房地产公司商品房买卖合同管理制度

房地产公司商品房买卖合同管理制度

第一章总则

第二章签约前的准备工作

第三章认购书的签订、审核

第四章合同及附件的签订、审核

第五章合同的备案、监章、存档、返还

第六章附则

第一章总则

第一条为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作,保证公司

销售的有序进行,特制定本制度。

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第二条本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合

同及附件(包括房屋平面图、交房标准、补充协议)以及其他一切与商

品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。

第三条商品房买卖合同可以由公司委托营销公司负责签订,或由

公司自行组织相关人员负责签订。

第四条商品房买卖合同实行签约代表填写、销售负责人初审、公

司经营部审核、签章编号、归档保管的制度。

第五条公司实行签约培训制度。商品房买卖合同签订前,由公司安

排法律顾问人员对签约代表进行签约前的培训并将培训记录归档。

第二章签约前的准备工作

第六条商品房买卖合同签订前,经营部应将签约所需的资料准备

齐全,并将签约流程和培训内容拟订归档。

第七条签约前的准备工作包括以下内容:

(一)相关证件、资料的准备:

1、建设用地规划许可证

2、国土使用证;

3、建设工程规划许可证;

4、建筑工程施工许可证;

5、预售许可证;

6、预售面积报告书。

(二)主要图纸、资料的准备:

1、房屋平面图及在整个楼栋中的位置图(应标明方位)及总平图;

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2、签约数据统计表(住宅和非住宅)。包括:幢号、建筑层数(应标

明地上层数、地下层数)、楼层号、单元号、房号、房屋用途、层高、

净高、朝向、阳台数、阳台结构形式(封闭或非封闭)、建筑面积(列

明套内建筑面积和公摊面积)、房屋所在楼栋的主体建筑结构以及其

他相关信息;

若为有坡屋顶的项目,应标明坡屋顶的最低米数和最高米数;

3、销控表(住宅和非住宅)。包括幢号、楼层号、房号、单元号、

建筑面积;

4、交房标准(住宅和非住宅);

5、《住宅质量保证书》和《商品房使用说明书》。

(三)银行按揭相关资料及开户银行帐号等情况。

(四)签约所需的认购书、商品房买卖合同及附件、签约审核表、签

约