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2023公司对标工作总结

2023公司对标工作总结篇1

在行业全面推进“卷烟上水平”的新形势下，烟草商业企业“对标”工作更

显重要。如何通过开展“对标”工作，进一步加强企业基础管理，降低费用成本，

转变发展方式？笔者认为，建立三大体系、强化三项管理、抓好三个坚持至关重

要。

一、建立三大体系

一要建立目标体系。“对标”是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工

作。要立足实际、着眼长远，紧密结合烟草商业企业的实际，在建立效率目标体

系、卷烟费用目标体系的同时，全面建立覆盖班子建设、队伍建设、专卖内管、

创新能力、党建、企业文化等内容的目标体系。

二要建立指标体系。目标体系建立后，还必须建立一套有时限要求、目标明

确具体的综合对标指标体系，其中包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管

理、党风廉政等指标，确保“对标”工作深入推进。

三要建立评价体系。为确保对标工作取得预期效果，烟草商业企业要围绕对

标目标体系，在建立对标评价体系基础上，建立各级、各部门、各岗位的对标评

价体系，客观准确评价对标工作完成情况，及时发现对标工作中存在的问题，制

定改进措施。

二、强化三项管理

作为一种管理方式，对标管理最终目的是夯实企业管理基础，全面提升企业

管理水平，切实增强企业竞争实力。在对标过程中，烟草商业企业要重点强化三

项管理：

一要强化细节管理，控制费用降低成本。卷烟分拣设备的高效运转、物流配

送线路的科学设置、管理成本的有效控制都离不开细节管理。要有效控制企业成

本费用，必须持之以恒抓好细节管理。

二要强化队伍管理，努力提高工作效率。对标工作的扎实开展离不开一支优

秀的员工队伍，要通过领导授课、专家辅导、在岗培训等形式，不断提升员工队

伍素质，打造一支作风过硬、技能精湛、服务高效的员工队伍。

三要强化文化管理，激发员工工作动力。在开展对标工作中，要通过大力加

强企业文化建设，用企业文化理念激发广大员工的工作积极性和创造性，营造良

好的对标工作氛围。

三、做到三个坚持

一要坚持把对标工作贯穿于创优活动始终。要让对标工作深入推进，必须结

合实际，将对标工作与创建优秀区（市）烟草专卖局、优秀营销中心、优秀物流

中心、优秀机关处（室、中心）活动结合起来，使对标工作落实有载体、工作有

抓手。

二要坚持把对标工作贯穿于管理体系建设始终。对标管理和管理体系建设的

目的都是为了加强基层建设和基础管理，因此，要在明确职责、严格制度、健全

体系的基础上，将对标工作与管理体系建设紧密结合起来，通过开展管理体系建

设来推进对标工作。

三要坚持把对标工作贯穿于绩效管理始终。将对标指标融入绩效考核方案，

做到对标工作与绩效管理一起部署、考核、评价，并将对标工作考核结果与绩效

工资挂钩，做到有奖有惩，奖惩分明。

2023公司对标工作总结篇2

在县行政服务中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持

下，全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公

正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，

为把中心真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标

有形市场建设已初见成效。

(一)招标投标中心基本情况

县招标投标中心为县行政服务中心下属副科级全额拔款事业单位，定编__

人。自中心成立以来，中心招标投标大厅共举办工程建设招投标业务____宗，土

地交易__宗;在发布各类招投标、交权交易公告____条;政府采购部共完成____

宗采购业务，金额为______.____万元，节约率为____.__%，节约资金____.____

万元。

(二)主要工作

一、完善制度，规范管理

县招标投标中心是我县进行工程建设招投标、国有经营性土地和矿产资源开

采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易场。为规范对中心的管理，

我们根据上级文件精神，修改、规范并上报了《关于进一步加强国有资产监督管

理的意见》、《____县行政事业单位经营性国有资产管理暂行办法》、《____

县招标投标中心运作方案》、《关于规范我县招标投标工作和加强中心建设的若

干意见》、《____县产权交易中心管理办法》和《____县政府采购管理办法》等

配套文件。

二、配置设备，规范服务

中心为交易各方提供设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的