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行政人事总监年终总结

一、2022年工作内容

在公司原有的一些规章制度的基础上加以整合完善修改，完成了员工手册的

编制，在员工手册里面涵盖了员工职业规范行为准则、入职离职管理、考勤

体系、薪酬管理、行政办公管理、公章管理。岗位职责——从岗位职务范围

职、岗位责任要求责，到任职条件要求，结合现有的各个岗位实际

工作内容的编制，今年将落实项目管理制，我在到网上有哪些信誉好的足球投注网站一些电梯公司的

相应项目管理内容。6月份三个体系质量、环境、职业健康的年度审核，这

个前期准备的包括摇表测量工具的检测，提前准备的都比较充分，审核也顺

利通过。

劳动合同的管理，年初月份从上一任行政人事总监那里接收过来的，公司在

册的员工，三人没有签订2022年劳动合同，挂靠施工队的劳动合同基本上

本人都签了。

劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协

议，它是劳动者实现劳动权的重要保障；它是用人单位合理使用劳动力、巩

固劳动纪律、提高劳动生产率的重要手段。

公司宣传PPT的制作，做这个PPT起主要的目的就是要把我们以往的工作业

绩，项目案例做一个收集整理，PPT中有我们公司的组织架构、企业文化、

合作品牌、项目工程案例，不是专业美工文案，做的也不够完美，而且随着

这次年会，还可以填充进去一些公司全体会议的图片，接下来的工作是把这

些填充到公司的网站上，办公地址不变的情况下，企业宣传画册的可以推出

了。

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二、根据2022年的工作明细，编制工作流程

项目管理分组织管理分

1、参与制定公司年度经营计划。11、部门内的支持与协调。1

2、制定行政人事部年度计划。22、跨部门的支持与协调。2

3、行政制度、员工手册制定。23、工作流程的建立与优化。2

4、负责法律法规的收集整理。24、组织能力的提升。3

5、办公用品采购、信息档案管理。35、部门制度的建立与完善。2

三、岗位责任要求责

项目管理组织管理

1、依据公司年度战略规划，负责公司整1、组织制定公司行政管理规章制度，并

体行政体系的搭建，以及部门内部的整督促检查制度的贯彻、执行。

体管控。

2、负责行政人事部总体工作计划的制2、组织做好办公职能检查，及时发现问

定和落实，公司日常行政的管理和信息题、解决问题，同时督促做好纠正和预防

化的建设。措施工作。

3、负责对公司年度行政预算调整审核3、编制公司岗位说明书与定岗定编工

与报批；汇总、审核各部门上报的年度作，提出机构设置和岗位职责设计方案，

预算。对公司组织结构设计提出改进方案。

4、负责公司各部门执行力的检查工作，4、掌握行政系统工作情况和公司行政管