采购管理的发展趋势.pdfVIP

采购管理的开展趋势

•★重点掌握

•●采购管理几种开展趋势的概念；

•●战略采购的几种方式；

•●JIT采购管理的几种方式；

•●电子采购具有的优势

•▲一般掌握

•●国际采购的开展趋势；

•●采购外包的管理流程

第一节战略采购

•一、根本概念

•战略采购是以最低总本钱建立效劳

给渠道的过程。

•战略采购确能带来各种近期和长期的

利益。

•战略采购的原那么：

考虑总体本钱事实数据根底上协商

原那么

制建立双赢的战略伙伴关系

•三、实施的几种方式

•1、集中采购

•2、寻找上游供给商

•3、优化采购流程

•4、产品与效劳的统一

第二节JIT采购

•一、根本概念

•是一种先进的采购模式，它是指：在恰

当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、

恰当的质量提供恰当的物品。这是一种

理想的物资采购方式，它的极限目标是

原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。

•二、准时采购的特点〔与传统采购相比

〕

不同点传统采购准时采购

供应商数量数量较多，多头采购较少的供应商，单

源供货

供应商选择标准通过价格竞争选择，短质量是最重要标准，

期合作长期合作关系

交货准时性无特殊要求，不耽误生要求交货准时

产

信息交流的需求一般无共享双方信息高度共享

采购批量的策略大批量订货，价格折扣小批量采购

•三、实施JIT采购的优点

•〔1〕可以大幅度地减少原材料等物资的

库存

•〔2〕提高采购物品的质量

•〔3〕降低原材料等物资的采购价格

•〔4〕节约了采购过程所需的资源，而且

提高了企业的劳动生产率，增强了企业

的适应能力，

•四、实施方法

创立准时化采购班组

制定方案

精选供给商，建立伙伴关系

进行试点工作

搞好供给商的培训

向供给商发证

实现配合准时化生产的交货方式

继续改进

•五、实施准时采购的关键

•〔1〕准时化采购成功的关键是与供给商

的关系，而最困难的问题也是缺乏供给

商的合作。

•〔2〕难找到“好〞的合作伙伴是影响准

时化采购的第二个重要因素

•〔3〕缺乏对供给商的鼓励是准时化采购

的另外一个影响因素。

•〔4〕企业的各部门都应为实施准时化采

购创造有利的条件，为实施准时化采购

第三节电子采购

•一、根本概念

•通过网络支持系统完成采购工作的一种

业务处理方式,也称网上采购。

•

•电子采购具有公开性、广泛性、交互性、

低本钱等特点。

•二、电子采购的优势