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财务管理人员所应具备的素质

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财务管理人员所应具备的素质

王爱钰

一、财务管理人员所应具备的素质

（一）基本道德素质

道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个

人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不

痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办

事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重

要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务

管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实

事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规

章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任

何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉

维护企业形象。

财务人员的道德素质主要有以下几个方面:

(1)作风正派。优秀的财务人员应正确执行党和国家的

方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事

求是。在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,

高质量,高效率地完成本职工作。

(2)敬业精神。优秀的财务人员应热爱本职工作,把工作

看作一种需要和自我价值的实现。在工作中不断追求创新,

自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。

(3)对单位忠诚。主要表现在,视单位利益高于自身利益,

不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商

业机密,自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。

（二）诚信素质

财务主管人员要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法

规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不

阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业

商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制

度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各

种数据，诚信处理好各方面的事务。

总之一句话，以诚信做事，以诚信为人。

（三）业务素质

企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌

握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。

财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时

必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规

政策，作为自己开展工作的依据。

二、财务管理人员所应具备气质形象与工作能力素养

1、职业形象

包括职业着装、商务礼仪等。这将最直接地体现一个人

的职业素养，简要概括为举止得体、仪表大方、谈吐温文尔

雅。

7成本意识

为了公司利益，做事考虑工作效率和降低成本。

8职业技能

这些技能既能体现职业的态度，又能在具体的思考问题

的方式和工作行为中体现出专业、职业形象，继而提高每个

人的工作效率（绩效）。这些技能包括：时间管理能力、有

效沟通能力、客户满意与服务能力、分析问题与解决问题的

能力，等等。

9职业道德

正直诚信，注重职业形象、行业声誉。“规规矩矩做事，

堂堂正正做人”。避免“职业腐败”－－如采购索要回扣，

无视产品质量，中饱私囊，物管顺手牵羊，利用职权谋取小

恩小惠

三、财务人员应具备的能力

①组织协调能力财务人员的组织能力就是策划指挥,

安排调度的能力。财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚

力和战斗力的团体。另外,财务信息的收集、投资、筹资和

利润分配的活动都需精心组织,周密安排。在融资渠道方面

不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍

生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。

②分析判断能力财务人员应具备从相关信息中分析

出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力。就外

部而言,财务人员应具备对整个宏观经济的发展趋势以及开

放的世界市场环境变化的分析判断能力,按照市场上的财务

机会和财务风险,为单位的财务决策提供依据。就内部而言,

财务主管应当从纷繁复杂的财务活动中,揭示其规律性的东

西,找出存在的问题并提出解决的方案。

③参与决策的能力财务主管部门作为单位重要的部

门主管之一,会经常参与到单位的各种决策活动中,财务主

管在这其中的主要职责