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业务操作内部控制

--采购循环风险控制

Dr.章顯中

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一、采购控制的战略

1、采购效率的战略思维

1-1-1、降低本钱提升企业价值

在竞争的经济时代，采购业务对持续提高企业财务绩效的路径有两条：

降低本钱；

通过增加客户价值提升企业价值

聚焦采购的2点理由：

对多数公司，物料及效劳的采购占整个企业支出的50%强；

采购的些微改进对企业获利能力具有巨大影响

利润1015+50%

其它

40

假定：费用40

某公司营运利润为10%；那么

减少采购支出10%的效应

等同于利润或销售增加50%

采购

支出5045-10%

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一、采购控制的战略

1、采购效率的战略思维

1-1-2、提高企业营运能力

改善采购效率和供给管理对企业营运能力的效应包括：

增强新产品、新效劳快速进入市场的能力；

提高采购物品和效劳的质量；采购效率的表现：

提高供给的根底效劳和快速反响能力；最低本钱最好的供给商

最好的质量最好的供给

改进营运效果降低营运费用；

最正确时点

降低企业风险

对上述采购效率改进产生的效应，许多公司发现：

它们能够、也确实为企业带来了真实的、独特的市场竞争优势！

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一、采购控制的战略

1、采购效率的战略思维

向采购业务要价值

〔基于TCO〕

1-1-3、

基于TCO的采购增加企业价值

节约潜力2%~5%

•采购过程标准化

TCO(TotalCostof•供给商能力

•交易效率化

Ownership)•采购物品易使用采购过程•技术能力

•工具/模版

是节约本钱、推动价值创造的杠杆；•采购方法标准化

•绩效管理

TCO涉及采购的所有方面•采购申请标准化