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工地技术员工作总结及工作计划(6篇)

篇一：工地技术员工作总结及工作计划

公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实

管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司

经营改革总体方案，坚持遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥“”的

质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名

牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得

了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验

交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油

田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定

的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体

系运行等工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和

《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确

了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完

善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽

发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法

和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职

责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技

术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司

技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年庆五路“”质量

问题，在全公司范围内展开了质量大讨论“”，取得了显著效果。特别是第

四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，

提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质

量不合格不摊铺的三不摊铺“”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为

达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修

期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工

程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户

的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资

不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司

党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱

不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单

位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详

细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司

写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广

场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情

况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大

局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提

出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，

为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对

业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交

叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当

地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，

项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理

有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材

料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，

加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程

的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专

业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，

优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺

装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾

多次返工推倒从来，为此，加大了技