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员工合理化建议100条【优秀】

在快速变化和不断变革的新时代，我们需要用到建议书的情形

越来越多，建议书在写作上具有一定的格式要求。那么问题来

了，到底应如何写一份恰当的建议书呢？下面是记得网为大伙

儿带来的6篇《员工合理化建议100条》，希望能够对困扰您

的问题有一定的启迪作用。

合理化建议总结篇一

一、工作经验

1、开展情况

3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，

工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表

为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、

献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思

想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问

题、解释***策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征

求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大

职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一

线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实

现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的

隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通

渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工

双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出

的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公

司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公

司共同努力促进公司发展。

二、工作建议

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管

是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓

励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者

鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今

后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好

坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部

门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，

切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个

“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

合理化建议总结篇二

通过开展合理化建议活动，增强了一线员工主人翁意识，对工

作改进、工作精神和公路文化的建设起到了非常好的作用。

段的发展和进步，靠什么推动，靠大家的汗水和智慧，如果我

们每逐步形成人都能把自己在工作中、生产实践中看到的、想

到的一点一滴及时贡献出来。我们的工作就会更好、我段就会

永远充满活力，你今天的每一条意见都在编织交城公路的美好

的明天。从合理化建议活动开始，我们明确了开展活动的目

的，管理的职责和建议的提出、收集汇总、评议审核、奖励批

准等具体工作程序，使之有章可循，为合理化建议活动有序开

展提供了管理上的保证。为了使合理化建议尽快开展起来，每

年合理化建议月活动开始，我们积极组织职工参加，特别是传

达给一线员工，给了许多人不小震动，打消了一些人的思想顾

虑，怕他们的建议不被重视不了了之。现在由张跃飞段长亲自

审批，评审小组的意见给予公布，真正做到了公开、公正、群

众监督。员工的心理有了底，此后的建议滚滚而来。领导对合

理化建议活动给予充分的肯定，但同时也为此项活动参与人员

不够广泛、建议只限于生产现场和福利条件等提出了中肯建

议。上述情况反映出两方面问题，一是思想问题。在管理人员

中存在着各种思想，阻碍了合理化建议活动向广度和深度发

展，我们将在舆论宣传上和各种会议上加强对管理人员的宣传

引导，请合理化建议者现身说法，畅谈他们的体会，同时要求

各级干部以身作则，提出合理化建议；二是组织落实问题。原

来的《合理化建议活动的管理规定》只是针对生产和福利方面

的建议进行了相应的规定，而对管理方面的合理化建议显然没

有深度提出。看来任重道远，还需要进一步与广大员工的积极

投入、相关部门的积极参与、段领导的支持分不开的。

回顾过去，展望未来，是为了更好当前工作。合理化建议活动

要想方兴未艾、蓬蓬勃勃的开展下去，就是要不断的发现新情

况，解决新问题，引导和推动广大员工努力开创为公路事业尽

智尽力并使之形成蔚然成风的那样一种令人振奋的局面。

合理化建议总结篇三

为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改

进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医

院管理水平，根据“人人参与，群策群力”的精神，我院自今

年1月26日