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精心整理
旭辉企业项目营运效率查核奖赏方法
1.目的
为贯彻企业“迅速开发、速度第一、二高一轻”的战略,激励部下企业及项目加速项目的开发
速度,提高项目营运效率,保证项目开发的节奏与节点,特拟订本方法。
2.合用范围
企业部下各事业部及城市企业及所属项目。
3.查核内容
3.1项目五大重点节点:方案批复、获得施工允许证、开盘、封顶、完工交托五大重点节点计
划达成状况,按项目分期进行查核。
3.2项目开盘周期:从拿地至开盘时间,仅查核项目初次开盘时间。
4.查核标准
4.1项目分期五大重点节点:
方案批复:查核《项目里程碑计划》(定位版)确立的项目方案设计批复时间,达成是指
获得政府方案批复文件。
获得施工允许证:查核《项目里程碑计划》(方案版)确立的获得施工允许证时间,达成是
指实质获得施工允许证,且动工面积许多于总建面20%。
开盘:查核《项目里程碑计划》(方案版)确立的开盘预售时间,达成是指开盘并在开盘当
日有销售收入(大定、合同)。如企业策略性调整开盘时间,开盘时间按项目获得预售允许
证时间查核。
封顶:查核《项目里程碑计划》(施工版)确立的主体构造封顶时间,达成是指分期最后一
栋主体建筑封顶。
完工交托:查核《项目里程碑计划》(施工版)确立的交房不时间,达成是指实质交托率达
到85%以上。
4.2项目开盘周期:
项目迅速开盘标准:从项目拿地至初次开盘时间,基准时间为10个月。关于预售条件要求
主体构造封顶的多层项目(4-11层),基准时间可增添1个月。关于预售条件要求主体构造
封顶的小高层项目(12-17层),基准时间可增添2个月。关于预售条件要求主体构造封顶的
高层项目(18层及以上),基准时间可增添3个月。落实到详细项目的迅速开盘标准,应依
据企业基准时间,参照当地政府对形象进度的要求,确立后经企业同意,写入《项目
战略规划报告》,一经审批,不再更改。开盘要求:①开盘点值不低于项目当期总货值的
20%或开盘面积不低于当期总面积的20%,②开盘前样板工程(包含售楼处、样板房、样
板景观区、会所等)一定完工开放,保证足够的蓄客期。假如项目达不到以上两个要求,
但市场局势好,能够开盘,项目迅速开盘奖另行确立。
拿地时间以获得土地中标通知书为准,二手地以签署土地出让合同为准。企业决定战略性
地放缓开发,经企业同意,另行确立项目开盘查核开端时间。
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5.奖赏标准
5.1项目节点奖:
是指准时达成本方法4.1条中规定的项目五大重点节点,企业赐予的奖赏。
节点奖总数为项目当期总货值的1‰,各节点奖奖赏额占总奖金额的比率为:方案批复
15%,获得施工允许证20%,开盘25%,封顶10%,完工交托30%。
各节点奖奖赏额占总奖金额的比率,企业此后可依据项目开发战略对权重进行调整。
提早或许准时达成,全额奖赏;缓期控制在15天之内的,按该节点奖50%奖赏超出15天不奖
赏。
5.2项目迅速开盘奖:
是指项目达到本方法4.2条中规定的迅速开盘标准,企业赐予的奖赏,奖金总数为100万元;
准时达成,全额奖赏;缓期控制在一个月之内的,奖赏50万元,缓期超出一个月的,不奖
赏。
5.3战略企图达成奖:
是指准时达成《项目战略规划报告》中确立的五大重点节点,企业赐予的额外奖赏,奖金
总数为项目总货值的0.5‰,发放条件和时间为:
准时达成方案批复、获得施工允许证、开盘,奖赏奖金总数的60%,三个节点中有任何一
个节点延迟,不奖
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