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质量信得过班组材料

评审材料

单位名称：

班组名称：

申报日期：

XXX是从事油气井大修作业的一支专项作业班组。该班

组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得

XXX优秀施工作业队等荣誉称号。在各级领导的关怀和全班

职工的共同努力下，班组建设、质量管理、安全生产等工作取

得了较好的成绩。

一、明确班组职责，规范生产运行

XXX是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。该班组共

有25人，其中合同化员工14人，市场化员工5人，外雇工6

人，平均年龄34岁。全队共有专及以上学历10人，其中技能

专家1名，技师1名，高级工3人。近年来，班组所在的队分

别荣获过XXX授予的“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进

党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀

QC小组等称号。

基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础。

加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质

量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途

径。为了加强班组建设，我们首先建立了班组职责，健全组织

机构和岗位设置。先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、

质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。为了发挥每一名

职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责。为了将责任落实，

层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽

的义务。

依据XXXQHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资

料。将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培

训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等

十四大项，并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表，并

明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。在开班前

会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查。在

班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和

风险识别的内容，布置当班的工作任务和施工重点，做到各岗

位心中有数，保证工作安全顺利开展。

对于危险系数较大的作业，班组人员还要一起讨论施工各

个步骤的风险，进行工作前安全分析，识别出需要控制的风险。

强化了员工安全施工的意识。通过活动，全班人员的安全意识

明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象。保持了该班组长周期

安全生产记录，没有发生过质量、安全、环保、设备和人身伤

害事故。

3、班组开展了“5S”管理活动，按照《XXXHSE建设标准》

和《目视化、上锁挂签管理方案》的要求，全面进行作业面的

定置管理、标示管理和现场清理。通过常规的组织、整理、清

洁、规范和自律的5S活动，班组美化了工作环境，提高了职

工素质，同时提高了工作效率，保证了施工质量，降低了作业

成本，缩短了施工周期。

4、班组成员多次参加了上级布置的质量技术攻关活动，

包括缩短施工周期、提高生产时效，取换套施工的套管回接、

老井压裂等项目的攻关。通过参与攻关活动，员工得到了研究

和锻炼的机会，开阔了视野，进一步促进了现场施工质量的提

高。在施工质量控制方面，班组注重设计执行力的控制和现场

施工操作管理，2013年施工工序一次成功率达到了100%。

四、为了保证施工顺利进行，班组加强了设备的维护保养，

建立了完善的操作保养规程、设备巡回检查图、润滑图表，并

制定了设备管理小组，明确了职责。班组按计划完成设备保养，

保证设备润滑良好，发现设备问题及时上报并找检修处理，备

用设备要起到备用作用，以保证设备正常运转，不影响生产。

五、班组成员不断强化现场质量管理的操作规程管理，不

断提升施工质量。在现场施工质量控制方面，班组注重三个环

节：设计执行力的控制，现场施工操作管理，材料和工具的严

格把关。班组人员充分利用工余时间苦练基本功，通过培训和

实战演练提高操作技能，同时对每一道工序进行检验，保证施

工质量。

为了避免发生重大质量事故，施工现场需要提高应变能力，

特别是在井况复杂的情况下。在施工前和施工过程中，必须认

真识别风险并制定防范措施，以有效控制施工过程中的风险，

确保施工质量，获得建设方的好评。

改写后：为了避免发生重大质量事故，施工现场需要提高

应变能力，特别是在井况复杂的情况下。在施工前和施工过程

中，必须认真识别风险并制定防范措施，以有效控制施工过程

中的风险，确保施工质量，获得建设