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调研室2024年工作计划8篇

（经典版）

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序言

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调研室2024年工作计划8篇

制定工作计划可以帮助预测和应对潜在的问题和挑战，工作计划

的明确性可以帮助我们更好地实现个人和组织的目标，以下是本店铺

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调研室2024年工作计划篇1

为加强集团行政人事管理，提升下属单位内部管理能力，为集团

业务转型及可持续发展提供有力的支持，集团人力资源部于9-11月

份组织专人对下属单位现阶段普遍存在比较突出的人事管理问题进

行调研。现将具体的调研工作计划安排如下：

调研对象及时间安排

从9至11月份，由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位

进行调研。具体时间安排见（表一）

表一调研工作计划

工作任务

为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、听取

员工意见、帮助各单位解决行政人事管理疑难问题，本次走访主要完

成以下六个方面工作：

一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交流了解他们的生

活情况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和急需要改善的地方；

二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容

划

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分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查

和分析，并与单位负责人或管理人员共同讨论，结合单位现阶段客观

情况及明年业务发展规划等为基准，协助他们制定下一年度《组织架

构与人员定编定岗方案》；

三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的