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班组建设汇报材料

班组建设汇报材料篇1

在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理

工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强政治

学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很

大提高，责任心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。

一、今年的主要工作：

1、加强安全学习

每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路

运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡

线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和

巡线责任心。

2、落实安全生产责任制

以班组为基础，抓好安全管理目标“三级控制”。工区制订、

完善“三级控制”的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做

到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。通过一年的努

力，工区未发生一起人身事故和设备事故，安全生产目标始终处

于可控在控。

3、积极开展班组技术培训

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工区一直把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，积

极开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工

作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据

现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三

个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与

日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而达到在工

作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从

刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知

识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌

握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提

升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

4、认真开展政治学习

每月按照公司政治学习计划开展政治学习。通过政治学习提

高班组成员的思想觉悟。

二、班组目前现况：

回顾过去，线路运行班做了许多工作，有了一定的基础，同

时也存在着不足，主要表现在以下几个方面：

1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表现在有的班员对

各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。

2、班组的QC活动是目前班组的一个簿弱环节，开展还不够

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深入。

3、班组的硬件和软件管理还未达到标准化、程序化。

三、班组建设的下一步工作思路：

1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制，班组按月、

周安排好生产作业计划，科学组织分工与协作。

2、建立健全安全网络，发挥兼职安全员的作用，把安全落实

到个人，做到责任分担。并实行班员对班组长、班组长对工区领

导的安全生产逐级负责制。

3、以人为本，加强班组安全管理。在班组安全管理方面，注

重抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作。深入广泛

开展班组成员的安全互保活动，教育员工在现场工作中互相关心、

相互监督，共保安全。

4、结合实际开展好班组的培训工作，根据每个成员的特点，

制定完整计划和措施，班组人员之间积极开展讨论、相互帮助学

习、取长补短、将理论结合到实践中去，共同提高技术业务水平。

5、开展好班组的QC活动，在现场工作发现问题，有针对性

的加以解决，或改进工器具等来建立和开展QC活动，提高工作效

益；对班组管理系统软件认真培训，争取明年班组人人都能掌握

和熟练应用微机来管理班组资料和建设工作。

四、重点工作的具体的做法：

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1、班组坚持开展好每周一次的安全活动，有针对性的开展反

习惯违章活动。

2、整理完善班组原来的技术资料和原始记录，防止丢失；组

织班员近快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入到微机中。

3、班组所有的物品和资料、库房的工器具等必须实行定置摆

放并做好登记，严格监督班组各项制度，做到事事有人抓、事事

有人管。

4、保质、保量完成公司和工区下达的各项任务；抓好护线员

的考核和培训工作，利用每次巡视线路时对护线员进行培训，按

照每条线路的特点，加强对